Der Entwicklungsprozess in 4 Schritten<\/h2>\n\n\n\n
Die Produktentwicklung kann entweder aus der Notwendigkeit entstehen, Ihr Angebot zu erweitern, oder aus der Identifizierung einer Gelegenheit, die sich Ihnen bietet und die Sie sich nicht entgehen lassen m\u00f6chten. In beiden F\u00e4llen ist der Entwicklungsprozess \u2013 abgesehen von der Phase der Ideengenerierung \u2013 im Wesentlichen derselbe.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n1. Generieren Sie Ideen und \u00fcberfliegen Sie sie<\/h2>\n\n\n\n
Der Weg bis zu einer relevanten Idee f\u00fcr ein neues Angebot kann lang sein. Daher ist es besser, an diesem Schritt zu arbeiten, bevor Sie ihn \u00fcberhaupt ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udc49 Restez constamment en veille<\/strong><\/p>\n\n\n\n Der beste Weg, neue Ideen zu generieren, besteht darin, t\u00e4glich den \u00dcberblick \u00fcber Ihren T\u00e4tigkeitsbereich, aber auch \u00fcber Nebensektoren zu behalten: Verfolgen Sie, was Ihre direkten und indirekten Konkurrenten tun, beobachten Sie die Entwicklungen und Trends in Ihrem Land und Ihrem Markt im Ausland, indem Sie sich \u00fcber technologische, \u00f6kologische, politische Fortschritte und neue Entwicklungen usw. im Klaren sind. Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, neue Ideen zu finden, sondern hilft Ihnen auch, Ihren Markt besser zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Analysiere, was deine Verbraucher sagen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wie immer denken wir an den Kunden und Verbraucher und integrieren sie direkt in den Kreislauf, denn sie sind diejenigen, die Ihnen am meisten \u00fcber ihre Erwartungen oder Bed\u00fcrfnisse erz\u00e4hlen. Lesen Sie die Nachrichten, die sie Ihnen senden, sorgf\u00e4ltig durch, werfen Sie aber vor allem einen Blick in die Foren und achten Sie auf die Kommentare, die sie in sozialen Netzwerken abgeben, denn dort werden ihre Bemerkungen am aufrichtigsten und freiz\u00fcgigsten sein.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Brainstorming im Team<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chatten Sie mit Ihren Kollegen und denen, die Ihnen nahe stehen, um Ihre Ideen auszutauschen und Ihre Standpunkte auszutauschen, um einerseits so viele Ideen wie m\u00f6glich zu generieren, andererseits aber auch, um sie zu sortieren und nur eine kurze Liste zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Das \u00dcberfliegen sollte es Ihnen erm\u00f6glichen, sich nur auf Ideen mit Potenzial zu konzentrieren. Analysieren Sie dazu diese Ideen nach verschiedenen Kriterien:<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Die Begehrlichkeitskraft Ihrer Idee auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit Dies ist ein bedeutender Schritt, denn wenn er richtig gemacht wird, k\u00f6nnen Sie sich nur auf Ideen konzentrieren, die f\u00fcr Ihre Kunden potenziell interessant sind, und somit nicht unn\u00f6tig Zeit und Geld investieren.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie die f\u00fcr Ihr Unternehmen relevantesten Ideen identifiziert haben, m\u00fcssen Sie diese verfeinern, detailliert und strukturieren, um einen Kundennutzen (auch Wertversprechen genannt) zu erzielen, um von der einfachen Ideenphase zu einem Produktkonzept zu gelangen .<\/p>\n\n\n\n Das Wertversprechen ist die Verwirklichung einer einzigartigen L\u00f6sung, die Sie anbieten, um auf eine in Ihrer Person erkannte Frustration zu reagieren. Mit anderen Worten ist es die Antwort auf die folgenden Fragen: Welches Problem sollte ich versuchen zu l\u00f6sen (= die Frustration)? Wie bringt mein Produkt etwas Einzigartiges, Neues? Welches konkrete Ergebnis wird damit erzielt? Ihr Wertversprechen kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen: Leistung, sensorische Identit\u00e4t, technische Beschreibung\/Zusammensetzung des Produkts, Preispositionierung, Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n Auch wenn es m\u00fchsam erscheinen mag: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihr Wertversprechen zu verfassen, werden Sie wissen, wie Sie sich von der Masse abheben k\u00f6nnen, indem Sie sich von der Konkurrenz abheben, und so wissen Sie, auf welche Assets Sie Ihre Kommunikation st\u00fctzen sollten.<\/p>\n\n\n\n In dieser Phase werden Sie erkennen, dass sich bestimmte Ideen aus verschiedenen Gr\u00fcnden nur schwer in Konzepte umsetzen lassen und daher von selbst abweichen. Dies ist ein zweites Absch\u00f6pfen, das auf nat\u00fcrliche Weise erfolgt.<\/p>\n\n\n\n Wenn jedoch noch mehrere Konzepte im Rennen sind, Sie ein Konzept perfektionieren m\u00fcssen oder sogar Ihr Konzept erfolgreich erscheint, ist es interessant, es mit der Realit\u00e4t des Marktes zu konfrontieren, denn es liegt nicht daran, dass ein Konzept gef\u00e4llt wird sein Publikum finden. Denken Sie also daran, Ihre aktuellen oder potenziellen Kunden jetzt einzubeziehen, indem Sie sie nach ihrer Wahrnehmung und ihrem Interesse an dem Produkt, das Sie entwickeln m\u00f6chten, fragen. Um ihre Meinung einzuholen, sind alle Mittel gut: wenn m\u00f6glich Fokusgruppenstudien, direkte Ansprache auf der Stra\u00dfe, in Ihrem Unternehmen, wenn Sie beispielsweise ein Gesch\u00e4ft betreiben, oder \u00fcber Online-Fragebogentools oder sogar mit einer Instagram-Umfrage. Auch die vorherige R\u00fccksprache mit Ihren Liebsten ist eine schnelle und effektive L\u00f6sung zur Fiebermessung.<\/p>\n\n\n\n Sobald Ihr Konzept validiert ist, ist es an der Zeit, mit der Entwicklung des Prototyps fortzufahren. Dieser Schritt zielt nicht nur auf die Verwirklichung des Konzepts ab, sondern erm\u00f6glicht Ihnen auch die \u00dcberpr\u00fcfung seiner technischen und finanziellen Machbarkeit. Z\u00f6gern Sie nicht, mehrere Versionen desselben Produkts zu entwickeln, um die beste Version zu ermitteln, aber pr\u00e4sentieren Sie sie vor allem Ihren Zielkunden, um nicht den falschen Weg einzuschlagen, auch wenn Ihr Prototyp noch nicht vollst\u00e4ndig fertig ist. Dies erm\u00f6glicht es Ihnen, m\u00f6gliche Hindernisse und Einw\u00e4nde, die Sie zuvor nicht erkannt hatten, zu erkennen und vor der Gro\u00dfserienproduktion zu beheben und so Zeit und Geld zu sparen!<\/p>\n\n\n\n Um Ihr Produkt testen zu lassen, ist eine gro\u00df angelegte Studie immer interessanter, da sie Ihnen ein repr\u00e4sentatives und vollst\u00e4ndiges Feedback liefert. Sollten Ihre finanziellen M\u00f6glichkeiten dies jedoch nicht zulassen, sind die oben genannten Testm\u00f6glichkeiten auch hier anwendbar und werden Ihnen erneut wertvolle Informationen liefern.<\/p>\n\n\n Nachdem schlie\u00dflich alle Schritte validiert wurden, ist es an der Zeit, loszulegen. Nat\u00fcrlich sind wir nie vor einem Scheitern gefeit, aber wenn Sie sich die Zeit genommen haben, sich die richtigen Fragen zu stellen und vorab zu testen, haben Sie alle Chancen auf eine erfolgreiche Produkteinf\u00fchrung auf Ihrer Seite und bedenken Sie vor allem, dass dies auch der Fall sein wird sp\u00e4ter immer noch Optimierungen vornehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9veloppement produit : Quelles sont les \u00e9tapes cl\u00e9s Concevoir un nouveau produit c\u2019est bien, mais bien le concevoir c\u2019est encore mieux ! C\u2019est pourquoi, prendre le temps de construire son nouveau produit est essentiel pour proposer \u00e0 vos clients potentiels l\u2019offre la plus pertinente qu\u2019il soit pour que le lancement soit r\u00e9ussi. 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\u2714\ufe0f Ihr Potenzial aus der Marktperspektive: Wie reif ist der Markt? Ist er \u00fcberschwemmt (wenn ja, wird es schwieriger f\u00fcr Sie, sich dort einen Platz zu sichern)?
\u2714\ufe0f Die Relevanz der Idee f\u00fcr Ihr Unternehmen (Erg\u00e4nzung des aktuellen Angebots? in Verbindung mit Ihrer DNA? ...)
\u2714\ufe0f Machbarkeit, z. B. aus rechtlichen oder technischen Gr\u00fcnden. Wenn Sie mit Ihrer Idee einen neuen Markt erschlie\u00dfen wollen, sollten Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren dieses Marktes untersuchen, um herauszufinden, ob Sie intern \u00fcber alle erforderlichen Kenntnisse und F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen oder ob Sie jemanden einstellen oder beauftragen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n2. Verwandeln Sie Ihre Ideen in Konzepte<\/h2>\n\n\n\n
Wie erkennt und definiert man ein gutes Wertversprechen?<\/h5>\n\n\n\n
3. ERSTELLEN UND VOR ALLEM TESTEN<\/h2>\n\n\n\n
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