Danh mục: Retour d’expérience

Quản lý cộng đồng, người hỗ trợ cộng đồng

Quản lý cộng đồng

Nghề này xuất hiện vào năm 2005. Ban đầu nó là kết quả của công việc tẻ nhạt và thường là tự nguyện của những người điều hành diễn đàn. Được các công ty sáng tạo lại và tích hợp, mục tiêu thiết yếu của Người quản lý cộng đồng (hoặc CM) hiện nay là đưa thương hiệu đến gần hơn với người tiêu dùng. Để làm được điều này, anh ấy tạo ra nội dung kỹ thuật số và tương tác với các cộng đồng khác nhau. Nói chung, anh ấy tiếp xúc trực tiếp với khán giả của mình.

Khán giả bao gồm khách hàng tiềm năng, người tiêu dùng và đại sứ thương hiệu. Do đó, CM (viết tắt của Quản lý cộng đồng) có một vị trí lý tưởng cho phép anh ta biết và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình cũng như thị trường mà công ty anh ta hoạt động.

Nhiệm vụ của người quản lý cộng đồng là gì?

Để phổ biến trách nhiệm của mình, đây là nhiệm vụ của một CM mới được thuê, chẳng hạn như đại diện cho một thương hiệu quần áo, sẽ như thế nào:

• Xác định cộng đồng: Đầu tiên, nó xác định các cộng đồng nói về thương hiệu của mình. Nếu thương hiệu này vẫn còn mới trên thị trường và chưa có ai nhắc đến nó thì nó sẽ tạo ra cộng đồng này. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có rất nhiều ý kiến và thảo luận về mọi chủ đề. Có lẽ chúng tôi đang nói về bạn!
• Tham gia và lãnh đạo cộng đồng: Sau khi được xác định, anh ta tham gia các cộng đồng này và lãnh đạo họ. Tại thời điểm này, bạn phải tăng gấp đôi khả năng sáng tạo và sự đồng cảm của mình, bởi vì bạn phải đi từ một thành viên mới trở thành đầu mối liên hệ đáng tin cậy và là người tham khảo tuyệt đối trong cộng đồng này.
• Phát triển cộng đồng: Nó phát triển và phát triển cộng đồng này, nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu bằng cách tăng số lượng người đăng ký. Vì vậy, ngày càng có nhiều người biết đến thương hiệu, hình ảnh và giá trị của nó.
• Đoàn kết cộng đồng: Nó chia sẻ thông tin độc quyền và hỗ trợ các thành viên của mình, tăng tỷ lệ tương tác, tương tác trên mạng và biến người đăng ký ảo thành đại sứ tích cực trong thế giới thực.

Kế hoạch rất đơn giản: bạn xuất bản càng nhiều nội dung thì tình yêu dành cho thương hiệu của bạn sẽ càng tăng lên và bạn sẽ càng có nhiều đại sứ nói chuyện và khen ngợi sản phẩm của mình.

Tầm quan trọng của dữ liệu

Nhờ sự hòa nhập vào khán giả của bạn, CM có quyền truy cập vào luồng dữ liệu thô, tự nhiên và xác thực. Nó có thể dịch và định dạng dữ liệu này cho đồng nghiệp của bạn, những người không có quyền truy cập vào dữ liệu đó. Nguồn thông tin này cung cấp phản hồi từ người tiêu dùng, các yếu tố phản hồi về việc cải tiến sản phẩm của bạn và rất nhiều cách để đưa ra giải pháp cụ thể trong các cuộc họp ra quyết định. Ngoài ra, nó cho phép bạn theo dõi các tín hiệu yếu để tránh tiếng xấu.

Về mặt lý thuyết, đây là cách phân chia sự phát triển và hoạt hình của các cộng đồng thương hiệu. Rõ ràng, bạn phải chọn các mạng mà bạn tương tác dựa trên khách hàng mục tiêu của mình (Người mua Persona). Một sai lầm phổ biến là muốn có mặt trên tất cả các mạng cùng một lúc, điều này thường dẫn đến việc tốn rất nhiều công sức mà thu được ít kết quả.

Làm thế nào để xác định dòng biên tập của bạn?

Khi bạn đã chọn mạng của mình, bạn cần xác định dòng biên tập của mình:

• Chân dung người mua: Tùy thuộc vào khách hàng điển hình của bạn, hãy chọn giọng điệu, cách thức, phong cách viết và cách tiếp cận chung trong giao tiếp của bạn. Đó là việc thích ứng với mục tiêu của bạn để việc đọc nó trở nên dễ dàng và thú vị.
• Các loại tương tác: Xác định các loại tương tác bạn sẽ tạo với cộng đồng của mình. Thực hành sẽ dẫn bạn đến việc sửa đổi một số yếu tố nhất định của bước đầu tiên.
• Cảm xúc: Từ những trao đổi và tương tác này, một cảm xúc sẽ xuất hiện. Cảm xúc này sẽ đọng lại trong tâm trí khán giả khi họ nghĩ đến thương hiệu của bạn. Đây là yếu tố then chốt của dòng biên tập.

Vì lý do này, trong quá trình xác định, trước tiên bạn hãy chọn cảm xúc mà bạn muốn thương hiệu của mình thể hiện, sau đó bạn suy ra phong cách giao tiếp sẽ áp dụng. Cảm xúc thường gắn liền với thương hiệu của bạn. Những lựa chọn về phong cách giao tiếp, tương tác và cảm xúc này tạo thành dòng biên tập. Đó là “hướng dẫn giao tiếp” của bạn trên mạng.

Bạn sẽ cần điều chỉnh nó cho phù hợp với từng khách hàng tiêu biểu của mình và phong cách của mạng lưới nơi họ hiện diện để tối ưu hóa hoạt động liên lạc của bạn.

Hồ sơ của người quản lý cộng đồng là gì?

Những phẩm chất cơ bản cần có

Những phẩm chất chung cần có của người quản lý cộng đồng là:

• Tò mò: Theo dõi những thay đổi trong hành vi trên mạng và biến chúng thành của riêng bạn vì bạn phải trở thành một diễn viên.
• Ý thức chung: Bạn là tiếng nói của công ty, bất chấp khía cạnh “ngầu” của mạng. Bạn không được xúc phạm khách hàng! Do đó, bạn phải biết cách thích ứng với hành vi của họ và khó khăn hơn là với tính hài hước của họ.
• Kiến thức về biên tập: Biết và nắm vững đường lối biên tập của công ty cũng như vị trí của công ty trên thị trường.

Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, dù bạn bán sản phẩm hay cung cấp dịch vụ, bạn sẽ không cần cùng một loại hồ sơ Quản lý cộng đồng. Trước tiên, bạn phải xác định chiến lược truyền thông của mình, xác định các tiêu chí cần kiểm soát (số lần hiển thị, mức độ tương tác, chuyển đổi, v.v.) và phát triển chúng theo mục tiêu hàng tháng của bạn.

Các loại hồ sơ được công nhận

Chúng ta có thể xác định 7 hồ sơ CM khác nhau với những đặc điểm cụ thể của chúng:

• Người sáng tạo nội dung: Tập trung vào việc tạo nội dung để định vị các câu hỏi mà người dùng Internet đang hỏi. Thông qua các bài viết trên blog, trang đích hoặc video, nó thu hút người dùng công cụ tìm kiếm. Thiên hướng: Copywriting, sáng tạo, tự chủ với các công cụ tạo hình ảnh.
• Nhà thống kê: Phân tích kết quả chiến dịch và nội dung để tinh chỉnh và cải thiện những gì hoạt động. Đức tính: Phân tích dữ liệu, thực nghiệm khoa học, sư phạm.
• Dịch vụ sau bán hàng: Đại diện cho dịch vụ và thương hiệu của bạn trên mạng. Trả lời nhanh chóng các bình luận, câu hỏi và tin nhắn. Quà tặng: Giao tiếp, kiên nhẫn, đồng cảm.
• Người đưa tin: Luôn cập nhật tin tức và xu hướng để chia sẻ thông tin liên quan với cộng đồng của bạn. Ưu điểm: Nghiện thông tin, phán đoán tốt.
• Người hỗ trợ cộng đồng: Định vị chính mình trên các nền tảng trao đổi để giải quyết các vấn đề cụ thể và tạo nội dung về các vấn đề định kỳ. Kỹ năng: Kiến thức kỹ thuật, sư phạm.
• Nhà tiếp thị web: Tối ưu hóa thiết lập trang và điều hướng khách truy cập để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đặc điểm: Kiến thức lý thuyết về marketing, nắm vững quy trình phễu marketing.
• Người quản lý phương tiện truyền thông xã hội: Chịu trách nhiệm về nhóm CM, anh quản lý kế hoạch truyền thông tổng thể và điều phối các dự án trên tất cả các nền tảng. Thiên hướng: Ra quyết định, giao tiếp, đàm phán.

3 LỐI THOÁT ĐỐI VỚI BUZZ XẤU!

BUZZ Tệ. Nỗi kinh hoàng của tất cả các nhà quản lý cộng đồng trong thời đại kỹ thuật số... Những nguyên tắc chính cần ghi nhớ trong tình huống khẩn cấp này là gì? Các công ty khác làm điều đó như thế nào? Bài viết này là ở đây để giúp bạn. Buzz xấu là gì?

Đó là hiện tượng truyền miệng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng hình ảnh thương hiệu của bạn và đặc biệt là trên mạng xã hội.

Ok máy bay của bạn đang bị rơi, bạn có 3 cửa thoát hiểm.

LỰA CHỌN A: TRÁCH NHIỆM

Đừng bao giờ phủ nhận và khôi phục lại sự thật, hãy phản ứng!

Nếu một tin đồn lan truyền về thương hiệu của bạn thì phải có một phần sự thật và một phần là do những kẻ ác ý bịa ra. Đừng giữ im lặng vì điều này có nghĩa là bạn đồng ý với mọi điều được nói về bạn trước mắt công chúng. Hãy dành thời gian nhưng hãy luôn đưa ra câu trả lời rõ ràng và càng gần sự thật càng tốt.

Ngoài ra, đừng xóa nội dung nghi vấn, chắc chắn sẽ tạo tác dụng ngược, làm thuyền trưởng. Mục đích không phải là làm cho những bình luận xấu biến mất mà là để điều chỉnh chúng tốt nhất có thể và xoa dịu tình hình.

NHÌN ! Đây là cách Whole Food đã làm, đáp lại những lời chỉ trích bằng một lời xin lỗi nhanh chóng, một cách chơi chữ hay và cải tiến bao bì. : thực tế, đó là một cú sốc lớn đối với thương hiệu khi một người dùng Twitter đăng ảnh những quả cam đã gọt vỏ của họ được đặt trong hộp nhựa... Hiện trường vụ án đây.

LỐI THOÁT B: HÃY LÀ CON NGƯỜI

Bạn phải tìm ra câu trả lời cho phép mọi người nhận ra chính mình, họ phải cảm thấy được lắng nghe ngay cả khi họ sai. Ngày nay, với sự tiếp thị cá nhân hóa khách hàng muốn cảm thấy họ có thể tác động đến doanh nghiệp của bạn. Đó là mối quan hệ “một đối một”.

NHÌN ! Đây là cách Next Media Animation, một xưởng phim hoạt hình có trụ sở tại Đài Loan chuyên tạo ra các video châm biếm, phản ứng với nhân viên cũ của họ, Marina Shifrin, người đã quay một video quay cảnh chính cô tuyên bố từ chức. Trong video chúng ta có thể thấy cô ấy vừa nhảy vừa liệt kê tất cả những điều cô ấy chỉ trích về công ty của mình.

Công ty Next Media sử dụng giao tiếp con người nhiều hơn thay vì kiện cô ấy.

Đây là video nhại lại (rất tiếc là phiên bản gốc của Marina không còn nữa).

CÂU TRẢ LỜI CHO MARINA

LỐI THOÁT C: XIN LỖI

Vẫn chưa quá muộn để bào chữa. Công chúng cần biết rằng bạn (chân thành) hối tiếc về tình trạng này và họ muốn biết bạn sẽ làm gì tiếp theo để cải thiện tình hình. "Lỗi đã nhận được thì được sửa chữa một nửa"

NHÌN ! Đây là cách Redoute xử lý vấn đề người đàn ông khỏa thân: sự lựa chọn tồi của thương hiệu khi để một người đàn ông khỏa thân làm nền cho bức ảnh một nhóm trẻ em đang cười đùa! Nhưng hãy quan sát xem cách quản lý khủng hoảng hai bước này hiệu quả như thế nào: đầu tiên là xin lỗi sau đó là quảng cáo hài hước này (xin lỗi không có nghĩa là nhàm chán)

Tài khoản Twitter của họ, nơi mọi người đều mặc quần áo.

ÁO PHỤC CUỘC SỐNG CỦA BẠN:

Sau cuộc khủng hoảng, đã đến lúc lùi lại và phân tích lý do tại sao nó lại xảy ra, bằng cách đó lần sau bạn sẽ trở thành chuyên gia.

Một trong những bí mật của truyền thông trong khủng hoảng là chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra.

Lập kế hoạch cho phép bạn xử lý tất cả các trường hợp có thể xảy ra: nếu có vấn đề xảy ra với chất lượng sản phẩm của bạn, nhân viên đình công, nếu nàng thơ của bạn không mang lại hình ảnh đẹp về thương hiệu của bạn, v.v. Đây là cách mà các công ty lớn đối phó , đối với mỗi sự kiện tiềm ẩn có thể gây bất ổn cho công ty, cần có một kế hoạch truyền thông trong thời kỳ khủng hoảng.

Ngoài ra, bạn luôn cần phải nhận thức được những gì đang xảy ra với thương hiệu của mình. Như Thierry Portal, một chuyên gia về danh tiếng điện tử tại công ty Nitidis, cho biết: “Khủng hoảng danh tiếng xảy ra khi chúng ta bỏ qua những tín hiệu yếu kém.”

Quay lại blog

Đam mê, chìa khóa thành công

Làm việc vì niềm đam mê của bạn

Như nhiều người vẫn nói “ĐAM MÊ LÀ CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG”. Nhưng tại sao nhiều doanh nhân vẫn lo lắng về công việc kinh doanh của mình nếu đam mê là một trong những lý do chính khiến họ bắt đầu công việc kinh doanh đó?

Bắt đầu với một vài sự thật:
Theo Global Entrepreneurship Monitor, tỷ lệ lo sợ thất bại trong nền kinh tế toàn cầu có tỷ lệ trung bình là 40%. Nhìn vào số liệu thống kê, chúng ta thấy trong vài năm đầu của hành trình, có khoảng 80% doanh nghiệp mới thất bại. Vì vậy không có gì lạ khi những người có tinh thần kinh doanh lại sợ khởi nghiệp kinh doanh riêng! Triển vọng có vẻ không tốt.

Là một doanh nhân, bạn tạo ra một doanh nghiệp mà bạn tin rằng không ai khác có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Bạn muốn xây dựng một cái gì đó độc đáo có thể thay đổi thế giới. Cho dù đó là điều gì đó thực sự giải quyết được các vấn đề của thế giới hay cung cấp dịch vụ để giúp đỡ người khác. Doanh nhân được định nghĩa là những người hỗ trợ, cố gắng giúp đỡ mọi người trong khi vẫn lưu ý đến động cơ tài chính. Họ kết hợp ước mơ và sự nghiệp của mình và làm những gì họ yêu thích. Có thể nói, việc khởi nghiệp gắn liền với việc theo đuổi đam mê.

Điều này nghe có vẻ hấp dẫn nhưng tôi tự hỏi: đam mê thực sự có nghĩa là gì?
Theo bà Jemi Sudhakar, “đam mê” có thể được mô tả như sau:

“Nói chung, nó ám chỉ một người có cảm xúc mãnh liệt về một chủ đề nào đó. (…) Niềm đam mê của bạn có thể là bất cứ điều gì thách thức bạn, khiến bạn tò mò và đồng thời thúc đẩy bạn. Không giống như quan điểm cho rằng làm những gì bạn yêu thích khiến công việc trở nên dễ dàng, niềm đam mê sẽ thúc đẩy bạn làm việc. Đây là lý do bạn sẵn sàng hy sinh những sở thích và thú vui nhỏ nhặt hơn trong cuộc sống để đạt được. »

Chà, đối với tôi, có vẻ như trở thành một doanh nhân chỉ là làm những gì bạn muốn?

Hãy để tôi nói cho bạn biết, niềm đam mê kinh doanh có thể thúc đẩy một doanh nhân trong công việc hàng ngày của họ - nhưng tinh thần kinh doanh không chỉ là những điều tốt đẹp. Tinh thần khởi nghiệp không chỉ có nghĩa là trở thành ông chủ của chính mình và làm việc với thời gian linh hoạt. Nó cũng không chỉ là làm việc ở bất cứ đâu: hôm nay ở Berlin, ngày mai ở New York và có thể ở quán cà phê địa phương hoặc trong bộ đồ ngủ của bạn ngay từ khi đi ngủ? Tất cả những điều này nghe có vẻ rất hấp dẫn đối với lực lượng lao động ngày nay và không thực sự giống một “công việc” thực sự. Nhưng giữa chúng ta: bạn, với tư cách là một doanh nhân, đang sợ hãi! Tôi biết có những khía cạnh đáng sợ của công việc này như cải tiến liên tục, trách nhiệm giải trình cho sự thành công, khả năng cạnh tranh và giám sát mọi hoạt động. Ngoài ra, thời gian giải trí và thời gian dành cho bản thân có thể bị hạn chế.

Bây giờ là lúc đối mặt với những nỗi sợ hãi này, chấp nhận và đón nhận chúng để tiếp tục thành công.

Ngoài những điều đã đề cập, các doanh nhân còn gặp phải những nỗi sợ hãi nào khi sở hữu hoặc bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình?

Nỗi sợ hãi của một doanh nhân

👉 Sợ không được chấp nhận

Tại sao mọi người luôn tìm kiếm sự chấp nhận từ người khác? Tại sao điều người khác nghĩ về bạn và việc BẠN làm lại quan trọng đến thế? Bạn không nên tập trung vào chính mình sao? Phát triển và củng cố sự chấp nhận cũng như sự tự tin vào khả năng và kỹ năng của bạn. Vì vậy, đầu tư vào bản thân là điều quan trọng nhất. Bạn càng cảm thấy tự tin vào kỹ năng của mình thì bạn càng có nhiều can đảm để phát triển doanh nghiệp của mình. Và cuối cùng, bạn không cần phải lo sợ sự chấp nhận của người khác vì bạn biết giá trị của mình.

👉 Lo ngại vấn đề tài chính

Bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn tự động đi kèm với nỗi sợ hãi về tài chính. Nếu không có điều này, đó sẽ là một dấu hiệu xấu - điều đó có nghĩa là bạn quá tự tin vào những gì mình đang làm. Cuộc sống có thể thay đổi nhanh chóng và do đó cần phải chuẩn bị cho những khó khăn có thể phát sinh. An toàn tài chính phải là lý do để làm việc chăm chỉ mỗi ngày. Để công việc kinh doanh của bạn thành công, sẽ luôn có thứ gì đó bạn cần đầu tư tiền vào. Do đó, kiến thức tổng quát về tình hình tài chính là rất cần thiết.

👉 Sợ mất khả năng sáng tạo

Ý tưởng sáng tạo là những gì doanh nhân cần để điều hành một doanh nghiệp thành công. Vì vậy, cũng dễ hiểu khi ý tưởng không thể nghĩ ra những ý tưởng độc đáo trong tương lai thật đáng sợ. Luôn cảm thấy áp lực phải nghĩ ra điều gì đó sáng tạo hơn và tốt hơn lần trước hoặc so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Vì vậy, điều quan trọng là nuôi dưỡng sự sáng tạo của bạn.

👉 Nỗi sợ thất bại

Nỗi sợ thất bại có lẽ là điều mà hầu hết các doanh nhân đều cảm thấy. Từ “thất bại” gắn liền với điều gì đó tiêu cực, chẳng hạn như ai đó không thành công. Nhưng thất bại có thực sự tệ đến vậy không? Còn những điều bạn học được sau thất bại thì sao? Có lẽ thất bại vẫn có thể thành công. Có thể không dành cho công việc kinh doanh mà bạn đã bắt đầu, nhưng nó có thể được coi là phản hồi nên được sử dụng để cải thiện công việc kinh doanh của bạn. Hãy luôn nghĩ về tình huống xấu nhất có thể xảy ra khi bạn thất bại – và bạn sẽ thấy rằng nó có thể không tệ như bạn tưởng tượng.

Một trong những doanh nhân nổi tiếng nhất từng nói:

“Thật tốt khi ăn mừng thành công, nhưng điều quan trọng hơn là học hỏi từ thất bại. »

Bill Gates

Các tài nguyên bạn sẽ cần

Khi bạn đọc điều này, bạn có thể nghĩ rằng đây không phải là điều bạn lo sợ. Tại sao tôi không thể nghĩ ra ý tưởng sáng tạo trong 2, 5 hay 10 năm tới? Nhưng có lẽ bạn chỉ gạt những nghi ngờ đó sang một bên? Bởi vì bạn biết đấy, cuối cùng, mọi người sẽ chỉ nói với bạn: Tôi biết bạn không thể làm được.

Tôi nói cho bạn biết: tất cả các doanh nhân đều trải qua những nỗi sợ hãi khác nhau trong suốt sự nghiệp của họ. Câu hỏi quan trọng nhất là: ai chấp nhận rủi ro và chiến đấu để thành công? Tiến về phía trước ngay cả khi bạn sợ hãi có nghĩa là bạn vẫn đi trước một bước so với những người tránh nỗi sợ hãi và đi theo con đường an toàn hơn. Đối mặt với nỗi sợ hãi sẽ cho phép bạn tiến về phía trước, đón nhận những thử thách mới và phát triển, trong khi đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ mắc kẹt trong những thói quen cũ.

Bất chấp tất cả những điều không chắc chắn có thể xảy ra này, đam mê với những gì bạn làm có thể là yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại với tư cách là một doanh nhân. Không chỉ niềm đam mê là cần thiết cho một doanh nhân. Có một số đặc điểm nhất định cũng rất quan trọng để thành công.

Những phẩm chất cần thiết của một doanh nhân:

✔️ Trí tưởng tượng

Sáng tạo là nền tảng của một doanh nghiệp. Tinh thần kinh doanh là suy nghĩ sáng tạo và đưa ra các giải pháp tiên tiến và tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn.

✔️ Tự động viên

Vì doanh nhân là ông chủ của chính họ nên sẽ không có ai thúc ép bạn. Việc cung cấp một lượng lớn động lực cá nhân để luôn trung thực với mục tiêu chung của bạn là tùy thuộc vào bạn.

✔️ Tính linh hoạt/linh hoạt

Là một doanh nhân, bạn sẽ thường xuyên rơi vào những tình huống xa lạ mà bạn không biết phải làm gì. Thay đổi xu hướng là một phần công việc kinh doanh của bạn. Doanh nghiệp của bạn chỉ hoạt động nếu bạn có thể thích ứng với các nhiệm vụ khác nhau: quản lý phương tiện truyền thông xã hội, kế toán hoặc nhà phát triển trang web?

✔️ Tự tin

Tất nhiên, không phải lúc nào bạn cũng tự tin vào việc mình làm. Mặc dù vậy, nếu không tin tưởng vào những gì doanh nghiệp của bạn cung cấp và khả năng của bạn, doanh nghiệp của bạn không thể thành công. Hãy tận tâm với công việc của bạn.

✔️ Lạc quan

Bạn cần có sự lạc quan phù hợp để đạt được mục tiêu của mình. Bạn phải tin vào những gì bạn đang làm. Nhưng đừng ngây thơ!

✔️ có tầm nhìn

Không có tầm nhìn cho công ty, tại sao bạn lại làm việc? Mục tiêu là tất cả - nó là thứ khiến bạn thức dậy vào buổi sáng và thức suốt đêm. Không có tầm nhìn sẽ không có thành công.

Như bạn có thể đã rút ra được khi đọc bài viết này, tinh thần kinh doanh không dành cho tất cả mọi người – và điều đó không sao cả. Nhưng đối với những người đã quyết định khởi nghiệp hoặc đang điều hành công việc kinh doanh riêng, bạn cần phải đối mặt với những thách thức để thành công. Như chúng ta đã biết, đam mê có thể là một đặc điểm hữu ích nhưng nó không phải là đặc điểm duy nhất quan trọng đối với tinh thần kinh doanh. Ít nhất chúng tôi biết rằng đam mê là thứ bạn cần mang theo khi bắt đầu kinh doanh, để có được động lực hàng ngày và hướng tới một điều gì đó lớn lao hơn, tốt đẹp hơn.

Và đừng quên :

“Một trong những sai lầm lớn mà mọi người mắc phải là cố ép bản thân quan tâm đến điều gì đó. Bạn không chọn niềm đam mê của mình; chính niềm đam mê của bạn đã chọn bạn. »

Jeff Bezos: Người sáng lập, CEO và Chủ tịch Amazon

Là một doanh nhân, đừng để điểm yếu che mất điểm mạnh của bạn. Hãy tập trung vào những gì bạn giỏi. Công việc của bạn là bán cho khách hàng những gì bạn giỏi và đằng sau đó là nhận trợ giúp về những gì bạn đang gặp khó khăn. Lựa chọn của bạn là quyết định cách bạn muốn khách hàng nhìn nhận về bạn: một công ty có những vấn đề riêng hoặc một công ty có mọi thứ trong tầm kiểm soát.

Tại Whatz'hat, chúng tôi biết bạn gặp phải những thách thức gì khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Chúng tôi đã ở đó và chúng tôi đã giúp đỡ nhiều doanh nghiệp khác ngay từ đầu trong hành trình của họ hoặc ở giai đoạn sau khi việc đổi thương hiệu trở thành một vấn đề.

Làm việc với Whatz'hat giúp bạn thoát khỏi những nhiệm vụ mà bạn đang gặp khó khăn, để bạn có thể tập trung vào các khía cạnh kinh doanh khiến bạn hứng thú. Chúng tôi sẽ mang lại cho bạn sự tự tin vào những gì bạn làm và cùng bạn tạo ra điều gì đó độc đáo cho tương lai của bạn.

thoải mái để Liên hệ chúng tôi để kiểm tra miễn phí doanh nghiệp của bạn - chúng tôi sẵn sàng trợ giúp!