Người đàn ông mỉm cười chỉ tay
Kỹ thuật

Copywriting là gì?

bởi user

Định nghĩa Copywriting

Nếu bạn phải nói chuyện riêng với từng khách hàng để thuyết phục họ
Sức mạnh của việc sử dụng chữ viết để thuyết phục ai đó hành động
Kết luận bằng văn bản. Khả năng thuyết phục, gây ảnh hưởng và gắn kết.

Hãy tưởng tượng nếu chữ viết không tồn tại. Hãy tưởng tượng rằng, với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý thương hiệu, bạn phải nói chuyện riêng với mọi khách hàng tiềm năng, mọi khách hàng, mọi đối tác và mọi người qua đường. Điều này có nghĩa là bạn nên cho họ biết tên thương hiệu, quảng cáo chiêu hàng của bạn, v.v. Nhưng không chỉ vậy, bạn cũng nên đấu tranh để được chú ý (thậm chí còn hơn cả bây giờ). Điều này sẽ tốn rất nhiều công sức, thời gian và nước bọt.

Nhưng tất nhiên, văn bản tồn tại. Nó được phát minh từ rất lâu rồi, vào năm 3200 trước Công nguyên. Từ đó có thể nói copywriting đã ra đời. Đặc biệt là khi bạn xem xét định nghĩa sau đây về copywriting: Khả năng sử dụng ngôn từ để thuyết phục ai đó thực hiện một hành động.

Nhưng bạn sẽ không nói rằng đây là trường hợp của tất cả các bài viết?

Copywriting đã trải qua nhiều giai đoạn trước khi trở thành như ngày nay. Bắt đầu với những chữ hình nêm được khắc vào đá trông như thế này:

Lên đến bảng chữ cái của chúng tôi hiển thị trên này:

Một nhận thức mang tính thương mại hơn về copywriting có thể phù hợp hơn với sự hiểu biết của bạn: Khả năng thuyết phục, gây ảnh hưởng và chốt doanh số bằng văn bản.

Để bạn hình dung, hãy tưởng tượng nếu người đàn ông trong hình thu nhỏ của blog này là một văn bản.

Tại sao Copywriting lại quan trọng?

Bán hàng và xây dựng thương hiệu

Tất nhiên, copywriting rất quan trọng đối với việc bán hàng. Bởi vì những bài viết bạn phát trên các kênh liên lạc sẽ trở thành tiếng nói của bạn. Nhưng ngoài mục tiêu tập trung vào doanh số bán hàng này, còn có một mục tiêu khác không nên bỏ qua, đó là đó là khía cạnh thương hiệu. Copywriting phục vụ cho việc xây dựng thương hiệu của bạn bởi vì nó là người phát ngôn thường xuyên và vĩnh viễn cho doanh nghiệp của bạn.

Giống như bất kỳ người phát ngôn nào mà bạn thuê, họ phải phù hợp với bản chất công ty của bạn và những gì công ty đang cố gắng đạt được: cách họ thể hiện bản thân, cách họ ăn mặc, nhưng quan trọng nhất là cách họ nói về họ. Trong copywriting, nếu từ ngữ là “cái gì” của chủ đề thì giọng điệu là “như thế nào”.

Khi quyết định tạo một thương hiệu, bạn đã có ý tưởng về một số từ khóa mà bạn muốn liên kết với nó. Những từ khóa này sau đó sẽ được truyền tải qua tất cả các kênh liên lạc của bạn như một phần trong kế hoạch tiếp thị của bạn. Copywriting không thoát khỏi khuôn khổ tiếp thị. Và cách viết nội dung phải truyền tải được những từ khóa này.

Điều này được thực hiện theo nhiều cách, chẳng hạn như lựa chọn từ, cách diễn đạt, lựa chọn đại từ và chính loại nội dung.

Giọng nói khác nhau

Có lẽ bạn không chắc chắn về cách xác định giọng điệu hoặc cách thương hiệu của bạn được thể hiện thông qua nó. Một cách rõ ràng để tìm hiểu là kiểm tra cách khách hàng của bạn nói chuyện. Rốt cuộc, họ là những người sẽ đọc nội dung của bạn và hành động theo nội dung đó. Nhưng họ sẽ cảm thấy gần gũi hơn với một tổ chức hiểu họ VÀ luôn quan tâm đến lợi ích tốt nhất của họ với lời đề nghị giải quyết vấn đề mà họ gặp phải.

Dưới đây là một loạt các tông màu khác nhau mà doanh nghiệp của bạn có thể áp dụng:

  • Ngắn gọn / diễn ngôn
  • Tách rời / Ấm áp
  • Chuyên nghiệp / Bình thường
  • Nghiêm túc / Vui vẻ
  • Chính thức / Không chính thức

Bạn có thể nhìn vào phổ âm này và nói điều gì đó như "Tôi thực sự không cần âm sắc vì tôi bán hàng cho các doanh nghiệp khác". Tôi hiểu.

Giọng điệu là thứ gì đó có tính phân cực ở một mức độ nào đó và không phải là thứ bạn muốn khi làm việc với các tổ chức khác. Tuy nhiên, tôi sẽ tranh luận rằng đây là một điều tốt.

Nếu nội dung của bạn mang tính tập thể và nhạt nhẽo, không có cá tính, sẽ chỉ mất vài giây trước khi người đọc nhấp vào nút quay lại. Thương hiệu của bạn có thể có nhiều thứ nhưng không thể nhàm chán. Nghĩ rằng điều này không áp dụng cho giao tiếp B2B là sai lầm vì tất cả chúng ta đều là con người giao tiếp với nhau.

Tôi thậm chí còn muốn nói thêm rằng chúng ta là những con người của thế kỷ 21 có khả năng không khoan dung cao đối với bất cứ điều gì nhàm chán. Vì vậy, không để lại ấn tượng gì với khán giả là điều tồi tệ nhất có thể xảy ra với bạn. Ngược lại, nếu ai đó ghét giọng điệu của bạn thì điều đó thật tuyệt, điều đó có nghĩa là người khác có thể sẽ thích nó.

Đây là nơi mà định nghĩa kinh doanh về copywriting bị hạn chế. Bằng cách nào đó, nó loại trừ cách tiếp cận tâm lý hơn tồn tại giữa việc viết quảng cáo cho thương hiệu và mục tiêu của bạn.

Đây là một định nghĩa hiện đại hơn về kỷ luật: Các từ viết về khái niệm kinh doanh và chiến lược tiếp thị của bạn.

Làm thế nào để thực hiện Copywriting?

Chúng tôi muốn những lời nói có thể thúc đẩy doanh số bán hàng, tạo dựng thương hiệu tốt và thúc đẩy mục tiêu của bạn hành động.

Tuyệt vời !

Nhưng trước hết chúng ta phải lắng nghe.

Chúng tôi sẽ muốn biết về bạn, tổ chức của bạn, những gì bạn làm và bản chất của những điều tạo nên khách hàng của bạn. Điều này có vẻ không cần thiết nhưng nếu chúng tôi có thể hiểu bạn là ai thì sẽ dễ dàng tạo ra nội dung tiên tiến và khiến khán giả mục tiêu của bạn quan tâm đến những gì bạn cung cấp.

Việc bán hàng không thực sự thay đổi, nhưng cách chúng tôi bán hàng đã thay đổi, đây là cách thực hiện:

🚫 Đã qua rồi cái thời người mua lần đầu tiên đến một trang web và mua hàng.
🚫 Đã qua rồi cái thời mà việc quảng cáo chiêu hàng lấy sản phẩm làm trung tâm đã giúp đạt được thỏa thuận.
🚫 Đã qua rồi cái thời sale khó và chen lấn khiến người ta mua hàng.

Khách hàng của chúng tôi đã trưởng thành, họ biết tất cả các thủ thuật bán hàng.

Nó đang trở nên tồi tệ hơn. Họ có thể cảm thấy rằng họ đang bị chỉ huy và có thể đẩy bạn ra xa. Điều này có thể gây tử vong. Bởi vì ngày nay, họ có quyền truy cập vào vô số ưu đãi khác trong tầm tay nhờ sức mạnh của internet. Nếu hành vi của mục tiêu thay đổi, bạn phải thay đổi theo họ.

Việc bán hàng thành công ngày nay được thực hiện thông qua việc tự thuyết phục bản thân hơn là thuyết phục trực tiếp.

Văn bản “Bán hàng” không tạo nên nội dung dễ nhớ. Nó không hấp dẫn hoặc nhàm chán và điều này có nghĩa là theo thời gian doanh nghiệp của bạn sẽ mất đi hoặc không có được sự tin tưởng và quyền lực.

Đây là những gì copywriting tốt có thể làm được:

1 – Nó mang lại tiền.

Chỉ vì doanh số bán hàng đã thay đổi không có nghĩa là nó sẽ trở nên khác biệt. Cuối cùng, copywriting tốt luôn luôn chuyển đổi. Các dịch vụ chuyên nghiệp có tỷ lệ chuyển đổi là 10%, trong khi các trang thương mại điện tử có tỷ lệ chuyển đổi là 3%. Viết quảng cáo trên trang đích có thể thêm 2% vào những con số này. Nói cách khác, nó có thể tăng doanh số bán hàng của 50%.

  • Tỷ lệ chuyển đổi 1%: bạn cần một copywriter.
  • Lên tới 3%: không tệ.
  • Từ 3 đến 5%: bạn có kỹ năng.
  • Từ 5% trở lên: bạn đã thuê chuyên gia.

2 – Anh ấy trung thực và rõ ràng

Không nói sự thật để bán là một ý tưởng tồi. Các công ty đáng kính biết rõ điều này. Tuy nhiên, nhiều công ty mắc lỗi sử dụng ngôn ngữ mơ hồ. Tất cả các doanh nghiệp đều có những thiếu sót. Việc che đậy chúng bằng ngôn ngữ mơ hồ và khó hiểu có chủ ý hoặc bằng cách diễn đạt quanh co và gây hiểu lầm có thể rất hấp dẫn. Nó không hoạt động.

Nội dung rõ ràng, dễ hiểu sẽ thú vị hơn khi đọc vì nó trôi chảy một cách tự nhiên đối với người đọc. Nếu nội dung của bạn dễ đọc thì khán giả sẽ có ấn tượng rằng sản phẩm của bạn dễ mua.

3- Thật thú vị

Như đã đề cập trước đó, với hành vi thay đổi của người tiêu dùng trên toàn thế giới, các doanh nghiệp cần thay đổi cách giao tiếp. Ngày nay, con đường bán hàng được lát bằng nội dung tốt.

Nội dung hay này có thể có nhiều dạng khác nhau, nhưng hãy để tôi nói cho bạn biết, nếu bạn nghĩ đây là về thương hiệu và sản phẩm của bạn thì có lẽ bạn đã nhầm. Bạn cần nghĩ đến khách hàng của mình:

✅ Họ muốn gì khi tìm kiếm mọi thứ trên trình duyệt của mình?
✅ Họ muốn thu thập thông tin gì liên quan đến lĩnh vực của bạn?

Sử dụng trang web của bạn làm phương tiện bán hàng trực tiếp nhưng đừng tạo ấn tượng rằng đó là mục đích của nó. Bởi vì internet trên hết là một phương tiện để thu thập thông tin và công ty của bạn nên chớp lấy cơ hội để cung cấp thông tin đó cho họ. Bằng cách này, bạn sẽ trở thành một hình mẫu trong tâm trí đối tượng mục tiêu của mình. Họ sẽ nhớ đến bạn và quay lại mua nhiều hơn...và có thể mua hàng của bạn khi có thời gian.

Đổi lại, điều này sẽ tăng doanh số bán hàng, tăng lưu lượng truy cập, cung cấp cho bạn các liên kết ngược và cải thiện thứ hạng trên công cụ tìm kiếm của bạn, từ đó sẽ thu hút nhiều lưu lượng truy cập hơn đến trang web của bạn và tăng doanh số bán hàng. 🔃

Vậy làm cách nào để tạo ra Nội dung Tốt?

Thành phần chính:

  • Viêt tôt : Đúng ngữ pháp và ngôn ngữ.
  • Thiết kế và tiếp thị kết hợp : Bài viết hay còn phải có tính thẩm mỹ và dễ tìm.
  • Đánh dấu giá trị : Thông điệp sẽ có tác động lâu dài hơn nếu nó dựa trên giá trị mà sản phẩm, dịch vụ mang lại.
  • Tính đặc hiệu : Sử dụng số liệu thống kê và dữ liệu cứng để hỗ trợ cho yêu cầu của bạn.
  • liên lạc cá nhân : Viết như thể bạn đang nói chuyện trực tiếp với người đọc, làm cho nội dung mang tính cá nhân và hấp dẫn hơn.
  • Giọng điệu phù hợp : Sử dụng ngôn ngữ của khán giả để được hiểu.

Bằng cách tuân theo những nguyên tắc này, bạn có thể tạo ra những bài viết quảng cáo hấp dẫn và hiệu quả nhằm thúc đẩy sự tương tác, xây dựng thương hiệu của bạn và tăng doanh số bán hàng.

thoải mái để Liên hệ chúng tôi để kiểm tra miễn phí doanh nghiệp của bạn - chúng tôi ở đây để chuyển đổi hoạt động giao tiếp và tối đa hóa tác động của bạn!

Nghệ sĩ

Nghệ sĩ Flamingosis

bởi user

FLAMINGOSIS, một bài thánh ca cho mùa hè vĩnh cửu

Hãy lắng nghe điều này và để bản thân bị cuốn theo việc đọc

Nghệ thuật có thể mang hàm ý tiêu cực và có thể làm trầm trọng thêm những suy nghĩ đen tối của bạn. Nhưng điều này không xảy ra đối với nghệ sĩ được trình bày ở đây, người là đối trọng của sự bi quan.

Bạn nhắm mắt lại và hít thở không khí Miami ngọt ngào. Hãy để mặt trời sưởi ấm làn da của bạn. Bạn đang nằm trên một chiếc ghế xếp trong khi một người mẫu với cơ bắp cuồn cuộn thổi bay bạn bằng một chiếc lá cọ khổng lồ. Ở một nơi nào đó, xa khu vườn rộng lớn của bạn với bãi cỏ được cắt tỉa hoàn hảo và những bụi cây lớn được cắt thành hình các loài động vật châu Phi, những con sóng vỗ nhẹ vào du thuyền của bạn. Bạn cắn thêm một miếng…bánh sandwich và lao đầu vào bể nước khoáng nhập khẩu của Ý. Nước rất tốt. Thực sự tốt. Bạn nổi lên để lấy lại hơi thở. Juan Carlos đang ở đó, bên hồ bơi, đợi bạn với ly cocktail trái cây. Bạn leo lên thang và nhẹ nhàng nhéo mông anh ấy. Anh ta mỉm cười với bạn và nháy mắt, đồ khốn nạn. Bạn nhấp một ngụm. Mật hoa mang đến cho bạn cảm giác ớn lạnh. Tình dục, kim cương, mèo kỳ lạ và tên xe hơi với những cái tên không thể phát âm được. Đá vôi nóng làm nhột nhột đôi chân bạn. Bạn đi lang thang quanh nhà trước khi nằm dài trên ghế sofa Herman Miller, ánh mắt bạn dừng lại ở hình bóng trần trụi của Picasso trong phòng khách. Cô ấy nhìn lại bạn với ánh mắt ghen tị, ghen tị! Bạn đang chuẩn bị chợp mắt một lát thì đột nhiên sếp vỗ vai bạn và hỏi bạn đã làm được bao nhiêu trong báo cáo hàng quý. Bạn thức dậy trong phòng làm việc của mình trước một bảng tính Excel…

Tưởng nhớ nhà thơ @moosalini

Khi nghe Flamingosis, bạn sẽ cảm nhận được một làn sóng tích cực và lạc quan. Như thể, tương lai sẽ tốt đẹp hơn và nắng hè sẽ không bao giờ ngừng chiếu sáng. Thế giới của Flamingosis giống như một vũ trụ song song nơi những mật mã văn hóa của thập niên 60, 70 vẫn tồn tại cho đến tận ngày nay.

Nghệ sĩ độc đáo này, thông qua việc phối lại và lấy mẫu, đã cố gắng tạo ra một cầu nối xuyên thời gian và cập nhật các bài hát cũ hơn để làm nổi bật phong cách. Và nó thành công, các bài hát trong album của anh ấy nối tiếp nhau, với các phong cách khác nhau, từ disco đến hip-hop và jazz nhưng luôn có một tổng thể duyên dáng vốn là dấu ấn của nghệ sĩ.

Người đứng sau cái tên Flamingosis, một người Mỹ tên là Aaron Velasquez, tự mô tả mình là "một người đàn ông nhạy cảm với một kế hoạch rõ ràng". Nhạc sĩ bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 2014 và kể từ đó mỗi mùa hè đều phát hành album mới.

Cái tên “Flamingosis” gần giống với tên tiếng Anh của Pink Flamingo thực chất là tên của một động tác ném đĩa do cha anh, một cựu vô địch môn thể thao này, phát minh ra. Một lời tri ân dành cho người cha của anh ấy, người mà anh ấy có nhiều ảnh hưởng về mặt âm nhạc.

Cho dù bạn đã quen thuộc với thể loại âm nhạc này hay cần một cánh cổng để bắt đầu với phong cách nhạc cụ, đừng ngần ngại ghé thăm Flamingosis trên Bandcamp hoặc trên kênh YouTube của nó. Mức độ sáng tạo của anh ấy thật phi thường và thực sự là một tài liệu tham khảo cho những ai yêu thích âm nhạc hay.

Vậy bạn có thích chuyến đi không?

Người đàn ông cầm micro
Nhận xét

Quản lý cộng đồng

bởi user

Quản lý cộng đồng, người hỗ trợ cộng đồng

Quản lý cộng đồng

Nghề này xuất hiện vào năm 2005. Ban đầu nó là kết quả của công việc tẻ nhạt và thường là tự nguyện của những người điều hành diễn đàn. Được các công ty sáng tạo lại và tích hợp, mục tiêu thiết yếu của Người quản lý cộng đồng (hoặc CM) hiện nay là đưa thương hiệu đến gần hơn với người tiêu dùng. Để làm được điều này, anh ấy tạo ra nội dung kỹ thuật số và tương tác với các cộng đồng khác nhau. Nói chung, anh ấy tiếp xúc trực tiếp với khán giả của mình.

Khán giả bao gồm khách hàng tiềm năng, người tiêu dùng và đại sứ thương hiệu. Do đó, CM (viết tắt của Quản lý cộng đồng) có một vị trí lý tưởng cho phép anh ta biết và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình cũng như thị trường mà công ty anh ta hoạt động.

Nhiệm vụ của người quản lý cộng đồng là gì?

Để phổ biến trách nhiệm của mình, đây là nhiệm vụ của một CM mới được thuê, chẳng hạn như đại diện cho một thương hiệu quần áo, sẽ như thế nào:

  • Xác định cộng đồng: Đầu tiên, nó xác định các cộng đồng nói về thương hiệu của mình. Nếu thương hiệu này vẫn còn mới trên thị trường và chưa có ai nhắc đến nó thì nó sẽ tạo ra cộng đồng này. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có rất nhiều ý kiến và thảo luận về mọi chủ đề. Có lẽ chúng tôi đang nói về bạn!
  • Tham gia và lãnh đạo cộng đồng: Sau khi được xác định, anh ta tham gia các cộng đồng này và lãnh đạo họ. Tại thời điểm này, bạn phải tăng gấp đôi khả năng sáng tạo và sự đồng cảm của mình, bởi vì bạn phải đi từ một thành viên mới trở thành đầu mối liên hệ đáng tin cậy và là người tham khảo tuyệt đối trong cộng đồng này.
  • Phát triển cộng đồng: Nó phát triển và phát triển cộng đồng này, nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu bằng cách tăng số lượng người đăng ký. Vì vậy, ngày càng có nhiều người biết đến thương hiệu, hình ảnh và giá trị của nó.
  • Đoàn kết cộng đồng: Nó chia sẻ thông tin độc quyền và hỗ trợ các thành viên của mình, tăng tỷ lệ tương tác, tương tác trên mạng và biến người đăng ký ảo thành đại sứ tích cực trong thế giới thực.

Kế hoạch rất đơn giản: bạn xuất bản càng nhiều nội dung thì tình yêu dành cho thương hiệu của bạn sẽ càng tăng lên và bạn sẽ càng có nhiều đại sứ nói chuyện và khen ngợi sản phẩm của mình.

Tầm quan trọng của dữ liệu

Nhờ sự hòa nhập vào khán giả của bạn, CM có quyền truy cập vào luồng dữ liệu thô, tự nhiên và xác thực. Nó có thể dịch và định dạng dữ liệu này cho đồng nghiệp của bạn, những người không có quyền truy cập vào dữ liệu đó. Nguồn thông tin này cung cấp phản hồi từ người tiêu dùng, các yếu tố phản hồi về việc cải tiến sản phẩm của bạn và rất nhiều cách để đưa ra giải pháp cụ thể trong các cuộc họp ra quyết định. Ngoài ra, nó cho phép bạn theo dõi các tín hiệu yếu để tránh tiếng xấu.

Về mặt lý thuyết, đây là cách phân chia sự phát triển và hoạt hình của các cộng đồng thương hiệu. Rõ ràng, bạn phải chọn các mạng mà bạn tương tác dựa trên khách hàng mục tiêu của mình (Người mua Persona). Một sai lầm phổ biến là muốn có mặt trên tất cả các mạng cùng một lúc, điều này thường dẫn đến việc tốn rất nhiều công sức mà thu được ít kết quả.

Làm thế nào để xác định dòng biên tập của bạn?

Khi bạn đã chọn mạng của mình, bạn cần xác định dòng biên tập của mình:

  • Chân dung người mua: Tùy thuộc vào khách hàng điển hình của bạn, hãy chọn giọng điệu, cách thức, phong cách viết và cách tiếp cận chung trong giao tiếp của bạn. Đó là việc thích ứng với mục tiêu của bạn để việc đọc nó trở nên dễ dàng và thú vị.
  • Các loại tương tác: Xác định các loại tương tác bạn sẽ tạo với cộng đồng của mình. Thực hành sẽ dẫn bạn đến việc sửa đổi một số yếu tố nhất định của bước đầu tiên.
  • Cảm xúc: Từ những trao đổi và tương tác này, một cảm xúc sẽ xuất hiện. Cảm xúc này sẽ đọng lại trong tâm trí khán giả khi họ nghĩ đến thương hiệu của bạn. Đây là yếu tố then chốt của dòng biên tập.

Vì lý do này, trong quá trình xác định, trước tiên bạn hãy chọn cảm xúc mà bạn muốn thương hiệu của mình thể hiện, sau đó bạn suy ra phong cách giao tiếp sẽ áp dụng. Cảm xúc thường gắn liền với thương hiệu của bạn. Những lựa chọn về phong cách giao tiếp, tương tác và cảm xúc này tạo thành dòng biên tập. Đó là “hướng dẫn giao tiếp” của bạn trên mạng.

Bạn sẽ cần điều chỉnh nó cho phù hợp với từng khách hàng tiêu biểu của mình và phong cách của mạng lưới nơi họ hiện diện để tối ưu hóa hoạt động liên lạc của bạn.

Hồ sơ của người quản lý cộng đồng là gì?

Những phẩm chất cơ bản cần có

Những phẩm chất chung cần có của người quản lý cộng đồng là:

  • Tò mò: Theo dõi những thay đổi trong hành vi trên mạng và biến chúng thành của riêng bạn vì bạn phải trở thành một diễn viên.
  • Ý thức chung: Bạn là tiếng nói của công ty, bất chấp khía cạnh “ngầu” của mạng. Bạn không được xúc phạm khách hàng! Do đó, bạn phải biết cách thích ứng với hành vi của họ và khó khăn hơn là với tính hài hước của họ.
  • Kiến thức về biên tập: Biết và nắm vững đường lối biên tập của công ty cũng như vị trí của công ty trên thị trường.

Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, dù bạn bán sản phẩm hay cung cấp dịch vụ, bạn sẽ không cần cùng một loại hồ sơ Quản lý cộng đồng. Trước tiên, bạn phải xác định chiến lược truyền thông của mình, xác định các tiêu chí cần kiểm soát (số lần hiển thị, mức độ tương tác, chuyển đổi, v.v.) và phát triển chúng theo mục tiêu hàng tháng của bạn.

Các loại hồ sơ được công nhận

Chúng ta có thể xác định 7 hồ sơ CM khác nhau với những đặc điểm cụ thể của chúng:

  • Người sáng tạo nội dung: Tập trung vào việc tạo nội dung để định vị các câu hỏi mà người dùng Internet đang hỏi. Thông qua các bài viết trên blog, trang đích hoặc video, nó thu hút người dùng công cụ tìm kiếm. Thiên hướng: Copywriting, sáng tạo, tự chủ với các công cụ tạo hình ảnh.
  • Nhà thống kê: Phân tích kết quả chiến dịch và nội dung để tinh chỉnh và cải thiện những gì hoạt động. Đức tính: Phân tích dữ liệu, thực nghiệm khoa học, sư phạm.
  • Dịch vụ sau bán hàng: Đại diện cho dịch vụ và thương hiệu của bạn trên mạng. Trả lời nhanh chóng các bình luận, câu hỏi và tin nhắn. Quà tặng: Giao tiếp, kiên nhẫn, đồng cảm.
  • Người đưa tin: Luôn cập nhật tin tức và xu hướng để chia sẻ thông tin liên quan với cộng đồng của bạn. Ưu điểm: Nghiện thông tin, phán đoán tốt.
  • Người hỗ trợ cộng đồng: Định vị chính mình trên các nền tảng trao đổi để giải quyết các vấn đề cụ thể và tạo nội dung về các vấn đề định kỳ. Kỹ năng: Kiến thức kỹ thuật, sư phạm.
  • Nhà tiếp thị web: Tối ưu hóa thiết lập trang và điều hướng khách truy cập để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đặc điểm: Kiến thức lý thuyết về marketing, nắm vững quy trình phễu marketing.
  • Người quản lý phương tiện truyền thông xã hội: Chịu trách nhiệm về nhóm CM, anh quản lý kế hoạch truyền thông tổng thể và điều phối các dự án trên tất cả các nền tảng. Thiên hướng: Ra quyết định, giao tiếp, đàm phán.

Cần một người quản lý cộng đồng? Liên hệ chúng tôi!

+33 6 12 03 71 16
 contact@whatzhat.com

Bấm vào các văn bản trên để liên hệ với chúng tôi
qua email hoặc điện thoại!

Thiết kế nguyên mẫu bao bì
Kỹ thuật

Bao bì sản phẩm

bởi user

Bao bì: tài sản truyền thông của bạn!

Bạn chắc chắn sẽ nhận thấy rằng với sự phát triển của các vấn đề sinh thái, xu hướng ngày nay là hướng tới số lượng lớn. Mặc dù không nên bỏ qua những mối quan tâm và thói quen tiêu dùng mới này, nhưng bao bì truyền thống vẫn rất cần thiết trong nhiều trường hợp, dù vì lý do kỹ thuật hay thương mại.  

Vai trò và chức năng của bao bì

Đối với một số người, bao bì chỉ tồn tại để trông đẹp mắt. Tuy nhiên, hầu hết chức năng chính của nó là vai trò kỹ thuật: chứa chất lỏng, bảo vệ sản phẩm dễ vỡ, tham gia bảo quản thực phẩm, cho phép hoặc tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng sử dụng nó (như trường hợp của Flanby nổi tiếng). hoặc nắp cánh quạt Pom'Potes giúp trẻ mở chai nước dễ dàng hơn)...

Gói này cũng có chức năng bán hàng và tiếp thị. Mặc dù chỉ là thứ yếu, nhưng chúng là những thứ đòi hỏi tư duy chiến lược nhất, bởi vì bao bì là công cụ giao tiếp đầu tiên của bạn (công cụ bạn không thể thiếu do chức năng kỹ thuật của nó và do đó mang tính “tự do”) và nó cho phép bạn truyền tải một lượng thông tin đáng kể. Theo tôi, đây là vai trò quan trọng nhất theo quan điểm của thương hiệu, đặc biệt là trong phân phối đại trà, nơi khách hàng của bạn không được hưởng lợi từ lời khuyên mua hàng và nơi cạnh tranh gay gắt. Trong trường hợp này, một gói được xây dựng tốt có thể tạo nên sự khác biệt!

Bao bì của bạn sẽ cho phép bạn truyền tải các thông điệp khác nhau như:

✔️ Nhận dạng tên và hình ảnh thương hiệu cũng như vị trí của nó. 
✔️ Giao tiếp chiến lược của bạn.
✔️ Thông báo người tiêu dùng của bạn về bản thân sản phẩm, thành phần, công dụng của nó.
✔️ Thu hút, bằng cách làm cho sản phẩm của bạn nổi bật trong môi trường cạnh tranh và/hoặc bằng cách tạo ra sự hấp dẫn và cảm xúc cụ thể ở người tiêu dùng. Bao bì có đủ tác động sẽ là một vectơ thực sự cho hình ảnh thương hiệu của bạn và sẽ cải thiện danh tiếng của bạn.

Nguồn: aesop.com

Nguồn: aesop.com

Ví dụ: gói Aésop. mặc dù cực kỳ tỉnh táo nhưng chỉ riêng nó đã cho phép truyền tải những thông điệp chính của thương hiệu:

✔️ Tên thương hiệu: thông tin nhìn thấy đầu tiên và tách biệt khỏi phần còn lại để làm nổi bật nó
✔️ Chiến lược minh bạch được thể hiện rõ ràng bằng cách đưa danh sách thành phần lên mặt trước trong khi thông tin này thường ở mặt sau
✔️ Việc sử dụng màu đen và trắng truyền tải cả sự đơn giản của thương hiệu và định vị hơi cao cấp

Làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng bạn phát triển được bao bì có tác động mạnh mẽ?

Với tư cách là một thương hiệu, bạn chủ yếu sẽ phải quản lý các giai đoạn phản ánh và thiết kế chính của chuỗi đồ họa trong quá trình phát triển gói, nhưng bạn cũng sẽ phải quản lý các giai đoạn kiểm soát tài liệu trong giai đoạn in. Hơi tẻ nhạt một chút nhưng không thể bỏ qua vì bạn sẽ hiểu rõ gói của mình nhất và do đó bạn sẽ có khả năng phát hiện các lỗi tiềm ẩn tốt nhất. Và hơn hết nếu kết quả cuối cùng có vấn đề thì chính bạn là người bị ảnh hưởng!

Viết tóm tắt toàn diện để hướng dẫn đồ họa

Đó là việc suy nghĩ về chiến lược mà gói của bạn nên truyền tải và tập trung mọi thứ về thông số kỹ thuật để hướng dẫn nhà thiết kế đồ họa của bạn trong thiết kế. Theo kinh nghiệm, chúng tôi thường cố gắng tiến về phía trước nhanh nhất có thể trên đồ họa, nhưng nếu không xác thực (ít nhất là một phần) định dạng gói của bạn thì sẽ không có nhiều điểm để bắt đầu suy nghĩ sâu về nó. Thật vậy, sự sắp xếp và số lượng thông tin sẽ phụ thuộc rất nhiều vào sự hỗ trợ: hình dạng của nó, diện tích bề mặt có sẵn, v.v. Do đó, tôi khuyên bạn trước tiên nên xem xét các đường nét khái quát của định dạng trước khi giải quyết chi tiết bản tóm tắt đồ họa.

Xác định bản tóm tắt chức năng để biết nên chọn định dạng và tài liệu nào

Đây là danh sách các câu hỏi mà tôi tự hỏi mình một cách có hệ thống để hoàn thiện bản tóm tắt của mình:

  • Gói của tôi nên chứa những gì?
  • Gói của tôi nên đáp ứng những chức năng kỹ thuật nào?
  • Những hạn chế kỹ thuật của tôi liên quan đến lưu trữ, vận chuyển, dây chuyền sản xuất, giá đỡ, v.v. là gì?
  • Chi phí đơn vị tối đa mà tôi muốn đầu tư là bao nhiêu?
  • Tôi muốn ưu tiên (những) vật liệu nào (dựa trên chi phí và định vị thương hiệu)? Ví dụ: trong lĩnh vực rượu mạnh, chúng ta có thể có một số lựa chọn: chỉ chai dành cho sản phẩm cấp thấp, chai đựng trong hộp bìa cứng dành cho dòng sản phẩm cốt lõi hoặc thậm chí chai đựng trong hộp (rắn chắc hơn) để định vị cao cấp.
  • Tôi có thể/nên sử dụng bao nhiêu màu (bao gồm cả màu Pantone)? Nếu có thể, hãy sử dụng màu Pantone cho logo của bạn để đảm bảo tính nhất quán trên các chất liệu in khác nhau.

Cũng nên nhớ ở giai đoạn này phải xem xét khía cạnh sinh thái. Ngày nay, có một số khía cạnh cần được áp dụng để tối ưu hóa tính bền vững của bao bì, chẳng hạn như mực hoặc vật liệu được sử dụng (sử dụng ít vật liệu hơn, vật liệu dễ tái chế hoặc phát triển bao bì có thể tái sử dụng).

Đây là danh sách các câu hỏi mà tôi tự hỏi mình một cách có hệ thống để hoàn thiện bản tóm tắt của mình:

Đây chắc chắn là khía cạnh quan trọng nhất trong suy nghĩ của bạn. Bạn có thể chọn định dạng và chất liệu gói tiêu chuẩn và hoàn toàn dựa vào đồ họa để nổi bật. Điều này thường xảy ra với các sản phẩm tầm trung hoặc tầm trung.

Sau đó, nhà thiết kế đồ họa của bạn sẽ diễn giải bản tóm tắt sáng tạo, đó là lý do tại sao bạn phải cẩn thận tìm hiểu đầy đủ nội dung bạn muốn thấy trên bao bì của mình và hướng dẫn khía cạnh sáng tạo đủ để phù hợp với hình ảnh thương hiệu của bạn.

Đầu tiên liệt kê nội dung văn bản:
  • Danh sách đầy đủ các thông tin bắt buộc và được khuyến nghị (thông tin quy định, liên quan đến chất lượng, v.v.) + chỉ định vị trí mà họ phải tôn trọng nếu điều này được quy định. Hãy nhớ xác định rõ ràng các phần tử này trước tiên vì đây là thứ sẽ hạn chế không gian còn lại cho các phần tử tùy chọn.
  • Tên thương hiệu và sản phẩm của bạn, cũng như logo
  • Tư vấn cách sử dụng, bào chế sản phẩm…
  • Thông tin “tiếp thị” cho phép bạn kể câu chuyện của mình và tạo kết nối với người tiêu dùng cũng như bất kỳ thông tin nào khác mà bạn muốn truyền tải, chẳng hạn như khuyến mại, phần còn lại trong phạm vi sản phẩm của bạn, v.v.
Cung cấp cho nhà thiết kế đồ họa của bạn một số tài liệu:
  • Điều lệ đồ họa đầy đủ để đính kèm với bản tóm tắt
  • Giải thích về ngữ cảnh để cho phép nhà thiết kế đồ họa hiểu được các vấn đề: mục tiêu và định vị của bạn, lý do của dự án (sản phẩm mới, bản nâng cấp, v.v.).
  • Đánh giá mức độ cạnh tranh của bao bì để hiểu được thế giới cạnh tranh và biết cách nổi bật giữa đám đông.
  • Nếu bạn có các sản phẩm hiện có, hãy đính kèm hình ảnh của bao bì để ngay từ đầu có thể tạo ra sự hài hòa và đồng nhất cần thiết cho hình ảnh thương hiệu, đồng thời cung cấp đủ sự khác biệt để hiểu rõ cấu trúc sản phẩm của bạn.
  • Nếu thị trường và định vị của bạn yêu cầu điều đó: những quy tắc cần tôn trọng. Ví dụ, đối với các sản phẩm như sữa dành cho trẻ sơ sinh, người mua thực sự cần có sự yên tâm. Do đó, điều cần thiết là phải tôn trọng quy tắc thị trường.
  • Ngược lại, nếu bạn đang sản xuất một phiên bản giới hạn, sản phẩm của bạn không hấp dẫn lắm hoặc thương hiệu của bạn đã có danh tiếng tốt, bạn có đủ khả năng để đi chệch khỏi các mã thông thường, chẳng hạn như phiên bản giới hạn của Heineken dành cho giải bóng đá Euro, nơi tên thương hiệu bị hạ thấp vì lợi ích của các nước tham gia.

Nguồn: Danstapub.com

Đảm bảo tính nhất quán trong cách diễn đạt ngắn gọn/đồ họa

Trong suốt quá trình thiết kế đồ họa, hãy ghi nhớ tóm tắt của bạn: tất cả các yếu tố được đề cập ở đó phải xuất hiện trên bao bì. Ngoài ra, hãy dành thời gian tạo mô hình để xem kết xuất 3D ở kích thước thực, đánh giá khả năng hiển thị tốt và khả năng đọc của các phần tử bề mặt khác nhau (bạn chỉ nhận ra loại điều này ở kích thước thực) và kiểm tra thiết kế trong tình huống thực tế bằng cách định vị nó:

  • Với các sản phẩm còn lại của bạn, bạn phải đảm bảo tính nhất quán vừa để người tiêu dùng tạo liên kết giữa các sản phẩm khác nhau của thương hiệu của bạn, vừa tạo sự khác biệt để hiểu rằng chúng là những sản phẩm hoặc thậm chí là các phạm vi khác nhau.
  • Với các gói cạnh tranh để đảm bảo rằng gói của bạn đủ nổi bật.

Chỉ khi tất cả các điểm này đã được xác thực (và bạn hài lòng với đồ họa) thì bạn mới có thể truyền tệp tới máy in.

Bạn nên kiểm tra những điểm nào khi tập tin của bạn đã đến tay máy in?

Điều khiển #1: Sau khi máy in điều chỉnh tập tin của bạn (cần thiết để nó chuyển sang máy kỹ thuật), hãy nhớ kiểm tra:

Điều khiển #2: Con dơi! Đây là lúc bạn sẽ xác thực màu sắc của gói hàng của mình thông qua tài liệu có tên là đầu ra màu, cromalin hoặc bằng chứng màu. Đối với một dự án mang tính chiến lược cao hoặc nếu bạn đang cộng tác với một nhà in mới, tôi khuyên bạn nên thực hiện bước này. Bạn sẽ có thể dễ dàng yêu cầu những điều chỉnh cần thiết hơn. Đừng ngần ngại tận dụng BAT để kiểm tra lại văn bản và hình ảnh vì BAT đã được xác thực sẽ làm cơ sở để nhà in của bạn kiểm soát phần còn lại của quá trình sản xuất.

Điều khiển #3: Kiểm tra lần cuối khi nhận được đầu ra sản xuất đầu tiên, để đảm bảo rằng mọi thứ đều tuân thủ bằng chứng, đặc biệt nếu đó là bản in lại.

Tượng mô phỏng một phi hành gia thu nhỏ bằng nhựa trên nền xanh với những đám mây trắng.
Nhận xét

CÔNG TY BUZZ XẤU

bởi user

3 LỐI THOÁT ĐỐI VỚI BUZZ XẤU!

BUZZ Tệ. Nỗi kinh hoàng của tất cả các nhà quản lý cộng đồng trong thời đại kỹ thuật số... Những nguyên tắc chính cần ghi nhớ trong tình huống khẩn cấp này là gì? Các công ty khác làm điều đó như thế nào? Bài viết này là ở đây để giúp bạn. Buzz xấu là gì?

Đó là hiện tượng truyền miệng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng hình ảnh thương hiệu của bạn và đặc biệt là trên mạng xã hội.

Ok máy bay của bạn đang bị rơi, bạn có 3 cửa thoát hiểm.

LỰA CHỌN A: TRÁCH NHIỆM

Đừng bao giờ phủ nhận và khôi phục lại sự thật, hãy phản ứng!

Nếu một tin đồn lan truyền về thương hiệu của bạn thì phải có một phần sự thật và một phần là do những kẻ ác ý bịa ra. Đừng giữ im lặng vì điều này có nghĩa là bạn đồng ý với mọi điều được nói về bạn trước mắt công chúng. Hãy dành thời gian nhưng hãy luôn đưa ra câu trả lời rõ ràng và càng gần sự thật càng tốt.

Ngoài ra, đừng xóa nội dung nghi vấn, chắc chắn sẽ tạo tác dụng ngược, làm thuyền trưởng. Mục đích không phải là làm cho những bình luận xấu biến mất mà là để điều chỉnh chúng tốt nhất có thể và xoa dịu tình hình.

NHÌN ! Đây là cách Whole Food đã làm, đáp lại những lời chỉ trích bằng một lời xin lỗi nhanh chóng, một cách chơi chữ hay và cải tiến bao bì. : thực tế, đó là một cú sốc lớn đối với thương hiệu khi một người dùng Twitter đăng ảnh những quả cam đã gọt vỏ của họ được đặt trong hộp nhựa... Hiện trường vụ án đây.

LỐI THOÁT B: HÃY LÀ CON NGƯỜI

Bạn phải tìm ra câu trả lời cho phép mọi người nhận ra chính mình, họ phải cảm thấy được lắng nghe ngay cả khi họ sai. Ngày nay, với sự tiếp thị cá nhân hóa khách hàng muốn cảm thấy họ có thể tác động đến doanh nghiệp của bạn. Đó là mối quan hệ “một đối một”.

NHÌN ! Đây là cách Next Media Animation, một xưởng phim hoạt hình có trụ sở tại Đài Loan chuyên tạo ra các video châm biếm, phản ứng với nhân viên cũ của họ, Marina Shifrin, người đã quay một video quay cảnh chính cô tuyên bố từ chức. Trong video chúng ta có thể thấy cô ấy vừa nhảy vừa liệt kê tất cả những điều cô ấy chỉ trích về công ty của mình.

Công ty Next Media sử dụng giao tiếp con người nhiều hơn thay vì kiện cô ấy.

Đây là video nhại lại (rất tiếc là phiên bản gốc của Marina không còn nữa).

CÂU TRẢ LỜI CHO MARINA

LỐI THOÁT C: XIN LỖI

Vẫn chưa quá muộn để bào chữa. Công chúng cần biết rằng bạn (chân thành) hối tiếc về tình trạng này và họ muốn biết bạn sẽ làm gì tiếp theo để cải thiện tình hình. "Lỗi đã nhận được thì được sửa chữa một nửa"

NHÌN ! Đây là cách Redoute xử lý vấn đề người đàn ông khỏa thân: sự lựa chọn tồi của thương hiệu khi để một người đàn ông khỏa thân làm nền cho bức ảnh một nhóm trẻ em đang cười đùa! Nhưng hãy quan sát xem cách quản lý khủng hoảng hai bước này hiệu quả như thế nào: đầu tiên là xin lỗi sau đó là quảng cáo hài hước này (xin lỗi không có nghĩa là nhàm chán)

Tài khoản Twitter của họ, nơi mọi người đều mặc quần áo.

ÁO PHỤC CUỘC SỐNG CỦA BẠN:

Sau cuộc khủng hoảng, đã đến lúc lùi lại và phân tích lý do tại sao nó lại xảy ra, bằng cách đó lần sau bạn sẽ trở thành chuyên gia.

Một trong những bí mật của truyền thông trong khủng hoảng là chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra.

Lập kế hoạch cho phép bạn xử lý tất cả các trường hợp có thể xảy ra: nếu có vấn đề xảy ra với chất lượng sản phẩm của bạn, nhân viên đình công, nếu nàng thơ của bạn không mang lại hình ảnh đẹp về thương hiệu của bạn, v.v. Đây là cách mà các công ty lớn đối phó , đối với mỗi sự kiện tiềm ẩn có thể gây bất ổn cho công ty, cần có một kế hoạch truyền thông trong thời kỳ khủng hoảng.

Ngoài ra, bạn luôn cần phải nhận thức được những gì đang xảy ra với thương hiệu của mình. Như Thierry Portal, một chuyên gia về danh tiếng điện tử tại công ty Nitidis, cho biết: “Khủng hoảng danh tiếng xảy ra khi chúng ta bỏ qua những tín hiệu yếu kém.”

Quay lại blog

Nhận xét

Sợ trở thành doanh nhân

bởi user

Đam mê, chìa khóa thành công

Làm việc vì niềm đam mê của bạn

Như nhiều người vẫn nói “ĐAM MÊ LÀ CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG”. Nhưng tại sao nhiều doanh nhân vẫn lo lắng về công việc kinh doanh của mình nếu đam mê là một trong những lý do chính khiến họ bắt đầu công việc kinh doanh đó?

Bắt đầu với một vài sự thật:
Theo Global Entrepreneurship Monitor, tỷ lệ lo sợ thất bại trong nền kinh tế toàn cầu có tỷ lệ trung bình là 40%. Nhìn vào số liệu thống kê, chúng ta thấy trong vài năm đầu của hành trình, có khoảng 80% doanh nghiệp mới thất bại. Vì vậy không có gì lạ khi những người có tinh thần kinh doanh lại sợ khởi nghiệp kinh doanh riêng! Triển vọng có vẻ không tốt.

Là một doanh nhân, bạn tạo ra một doanh nghiệp mà bạn tin rằng không ai khác có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Bạn muốn xây dựng một cái gì đó độc đáo có thể thay đổi thế giới. Cho dù đó là điều gì đó thực sự giải quyết được các vấn đề của thế giới hay cung cấp dịch vụ để giúp đỡ người khác. Doanh nhân được định nghĩa là những người hỗ trợ, cố gắng giúp đỡ mọi người trong khi vẫn lưu ý đến động cơ tài chính. Họ kết hợp ước mơ và sự nghiệp của mình và làm những gì họ yêu thích. Có thể nói, việc khởi nghiệp gắn liền với việc theo đuổi đam mê.

Điều này nghe có vẻ hấp dẫn nhưng tôi tự hỏi: đam mê thực sự có nghĩa là gì?
Theo bà Jemi Sudhakar, “đam mê” có thể được mô tả như sau:

“Nói chung, nó ám chỉ một người có cảm xúc mãnh liệt về một chủ đề nào đó. (…) Niềm đam mê của bạn có thể là bất cứ điều gì thách thức bạn, khiến bạn tò mò và đồng thời thúc đẩy bạn. Không giống như quan điểm cho rằng làm những gì bạn yêu thích khiến công việc trở nên dễ dàng, niềm đam mê sẽ thúc đẩy bạn làm việc. Đây là lý do bạn sẵn sàng hy sinh những sở thích và thú vui nhỏ nhặt hơn trong cuộc sống để đạt được. »

Chà, đối với tôi, có vẻ như trở thành một doanh nhân chỉ là làm những gì bạn muốn?

Hãy để tôi nói cho bạn biết, niềm đam mê kinh doanh có thể thúc đẩy một doanh nhân trong công việc hàng ngày của họ - nhưng tinh thần kinh doanh không chỉ là những điều tốt đẹp. Tinh thần khởi nghiệp không chỉ có nghĩa là trở thành ông chủ của chính mình và làm việc với thời gian linh hoạt. Nó cũng không chỉ là làm việc ở bất cứ đâu: hôm nay ở Berlin, ngày mai ở New York và có thể ở quán cà phê địa phương hoặc trong bộ đồ ngủ của bạn ngay từ khi đi ngủ? Tất cả những điều này nghe có vẻ rất hấp dẫn đối với lực lượng lao động ngày nay và không thực sự giống một “công việc” thực sự. Nhưng giữa chúng ta: bạn, với tư cách là một doanh nhân, đang sợ hãi! Tôi biết có những khía cạnh đáng sợ của công việc này như cải tiến liên tục, trách nhiệm giải trình cho sự thành công, khả năng cạnh tranh và giám sát mọi hoạt động. Ngoài ra, thời gian giải trí và thời gian dành cho bản thân có thể bị hạn chế.

Bây giờ là lúc đối mặt với những nỗi sợ hãi này, chấp nhận và đón nhận chúng để tiếp tục thành công.

Ngoài những điều đã đề cập, các doanh nhân còn gặp phải những nỗi sợ hãi nào khi sở hữu hoặc bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình?

Nỗi sợ hãi của một doanh nhân

👉 Sợ không được chấp nhận

Tại sao mọi người luôn tìm kiếm sự chấp nhận từ người khác? Tại sao điều người khác nghĩ về bạn và việc BẠN làm lại quan trọng đến thế? Bạn không nên tập trung vào chính mình sao? Phát triển và củng cố sự chấp nhận cũng như sự tự tin vào khả năng và kỹ năng của bạn. Vì vậy, đầu tư vào bản thân là điều quan trọng nhất. Bạn càng cảm thấy tự tin vào kỹ năng của mình thì bạn càng có nhiều can đảm để phát triển doanh nghiệp của mình. Và cuối cùng, bạn không cần phải lo sợ sự chấp nhận của người khác vì bạn biết giá trị của mình.

👉 Lo ngại vấn đề tài chính

Bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn tự động đi kèm với nỗi sợ hãi về tài chính. Nếu không có điều này, đó sẽ là một dấu hiệu xấu - điều đó có nghĩa là bạn quá tự tin vào những gì mình đang làm. Cuộc sống có thể thay đổi nhanh chóng và do đó cần phải chuẩn bị cho những khó khăn có thể phát sinh. An toàn tài chính phải là lý do để làm việc chăm chỉ mỗi ngày. Để công việc kinh doanh của bạn thành công, sẽ luôn có thứ gì đó bạn cần đầu tư tiền vào. Do đó, kiến thức tổng quát về tình hình tài chính là rất cần thiết.

👉 Sợ mất khả năng sáng tạo

Ý tưởng sáng tạo là những gì doanh nhân cần để điều hành một doanh nghiệp thành công. Vì vậy, cũng dễ hiểu khi ý tưởng không thể nghĩ ra những ý tưởng độc đáo trong tương lai thật đáng sợ. Luôn cảm thấy áp lực phải nghĩ ra điều gì đó sáng tạo hơn và tốt hơn lần trước hoặc so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Vì vậy, điều quan trọng là nuôi dưỡng sự sáng tạo của bạn.

👉 Nỗi sợ thất bại

Nỗi sợ thất bại có lẽ là điều mà hầu hết các doanh nhân đều cảm thấy. Từ “thất bại” gắn liền với điều gì đó tiêu cực, chẳng hạn như ai đó không thành công. Nhưng thất bại có thực sự tệ đến vậy không? Còn những điều bạn học được sau thất bại thì sao? Có lẽ thất bại vẫn có thể thành công. Có thể không dành cho công việc kinh doanh mà bạn đã bắt đầu, nhưng nó có thể được coi là phản hồi nên được sử dụng để cải thiện công việc kinh doanh của bạn. Hãy luôn nghĩ về tình huống xấu nhất có thể xảy ra khi bạn thất bại – và bạn sẽ thấy rằng nó có thể không tệ như bạn tưởng tượng.

Một trong những doanh nhân nổi tiếng nhất từng nói:

“Thật tốt khi ăn mừng thành công, nhưng điều quan trọng hơn là học hỏi từ thất bại. »

Bill Gates

Các tài nguyên bạn sẽ cần

Khi bạn đọc điều này, bạn có thể nghĩ rằng đây không phải là điều bạn lo sợ. Tại sao tôi không thể nghĩ ra ý tưởng sáng tạo trong 2, 5 hay 10 năm tới? Nhưng có lẽ bạn chỉ gạt những nghi ngờ đó sang một bên? Bởi vì bạn biết đấy, cuối cùng, mọi người sẽ chỉ nói với bạn: Tôi biết bạn không thể làm được.

Tôi nói cho bạn biết: tất cả các doanh nhân đều trải qua những nỗi sợ hãi khác nhau trong suốt sự nghiệp của họ. Câu hỏi quan trọng nhất là: ai chấp nhận rủi ro và chiến đấu để thành công? Tiến về phía trước ngay cả khi bạn sợ hãi có nghĩa là bạn vẫn đi trước một bước so với những người tránh nỗi sợ hãi và đi theo con đường an toàn hơn. Đối mặt với nỗi sợ hãi sẽ cho phép bạn tiến về phía trước, đón nhận những thử thách mới và phát triển, trong khi đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ mắc kẹt trong những thói quen cũ.

Bất chấp tất cả những điều không chắc chắn có thể xảy ra này, đam mê với những gì bạn làm có thể là yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại với tư cách là một doanh nhân. Không chỉ niềm đam mê là cần thiết cho một doanh nhân. Có một số đặc điểm nhất định cũng rất quan trọng để thành công.

Những phẩm chất cần thiết của một doanh nhân:

✔️ Trí tưởng tượng

Sáng tạo là nền tảng của một doanh nghiệp. Tinh thần kinh doanh là suy nghĩ sáng tạo và đưa ra các giải pháp tiên tiến và tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn.

✔️ Tự động viên

Vì doanh nhân là ông chủ của chính họ nên sẽ không có ai thúc ép bạn. Việc cung cấp một lượng lớn động lực cá nhân để luôn trung thực với mục tiêu chung của bạn là tùy thuộc vào bạn.

✔️ Tính linh hoạt/linh hoạt

Là một doanh nhân, bạn sẽ thường xuyên rơi vào những tình huống xa lạ mà bạn không biết phải làm gì. Thay đổi xu hướng là một phần công việc kinh doanh của bạn. Doanh nghiệp của bạn chỉ hoạt động nếu bạn có thể thích ứng với các nhiệm vụ khác nhau: quản lý phương tiện truyền thông xã hội, kế toán hoặc nhà phát triển trang web?

✔️ Tự tin

Tất nhiên, không phải lúc nào bạn cũng tự tin vào việc mình làm. Mặc dù vậy, nếu không tin tưởng vào những gì doanh nghiệp của bạn cung cấp và khả năng của bạn, doanh nghiệp của bạn không thể thành công. Hãy tận tâm với công việc của bạn.

✔️ Lạc quan

Bạn cần có sự lạc quan phù hợp để đạt được mục tiêu của mình. Bạn phải tin vào những gì bạn đang làm. Nhưng đừng ngây thơ!

✔️ có tầm nhìn

Không có tầm nhìn cho công ty, tại sao bạn lại làm việc? Mục tiêu là tất cả - nó là thứ khiến bạn thức dậy vào buổi sáng và thức suốt đêm. Không có tầm nhìn sẽ không có thành công.

Như bạn có thể đã rút ra được khi đọc bài viết này, tinh thần kinh doanh không dành cho tất cả mọi người – và điều đó không sao cả. Nhưng đối với những người đã quyết định khởi nghiệp hoặc đang điều hành công việc kinh doanh riêng, bạn cần phải đối mặt với những thách thức để thành công. Như chúng ta đã biết, đam mê có thể là một đặc điểm hữu ích nhưng nó không phải là đặc điểm duy nhất quan trọng đối với tinh thần kinh doanh. Ít nhất chúng tôi biết rằng đam mê là thứ bạn cần mang theo khi bắt đầu kinh doanh, để có được động lực hàng ngày và hướng tới một điều gì đó lớn lao hơn, tốt đẹp hơn.

Và đừng quên :

“Một trong những sai lầm lớn mà mọi người mắc phải là cố ép bản thân quan tâm đến điều gì đó. Bạn không chọn niềm đam mê của mình; chính niềm đam mê của bạn đã chọn bạn. »

Jeff Bezos: Người sáng lập, CEO và Chủ tịch Amazon

Là một doanh nhân, đừng để điểm yếu che mất điểm mạnh của bạn. Hãy tập trung vào những gì bạn giỏi. Công việc của bạn là bán cho khách hàng những gì bạn giỏi và đằng sau đó là nhận trợ giúp về những gì bạn đang gặp khó khăn. Lựa chọn của bạn là quyết định cách bạn muốn khách hàng nhìn nhận về bạn: một công ty có những vấn đề riêng hoặc một công ty có mọi thứ trong tầm kiểm soát.

Tại Whatz'hat, chúng tôi biết bạn gặp phải những thách thức gì khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Chúng tôi đã ở đó và chúng tôi đã giúp đỡ nhiều doanh nghiệp khác ngay từ đầu trong hành trình của họ hoặc ở giai đoạn sau khi việc đổi thương hiệu trở thành một vấn đề.

Làm việc với Whatz'hat giúp bạn thoát khỏi những nhiệm vụ mà bạn đang gặp khó khăn, để bạn có thể tập trung vào các khía cạnh kinh doanh khiến bạn hứng thú. Chúng tôi sẽ mang lại cho bạn sự tự tin vào những gì bạn làm và cùng bạn tạo ra điều gì đó độc đáo cho tương lai của bạn.

thoải mái để Liên hệ chúng tôi để kiểm tra miễn phí doanh nghiệp của bạn - chúng tôi sẵn sàng trợ giúp!