3 MANEIRAS DE SAIR DO MAU HUMOR!

BAD BUZZ. O terror de todos os community managers na era digital... Quais são os princípios fundamentais a ter em conta durante este tipo de emergência? Como é que as outras empresas o fazem? Este artigo está aqui para ajudar. O que é um zumbido mau?

Trata-se de um fenómeno de "boca-a-boca" que pode ter um grande impacto na sua imagem de marcae especialmente em redes sociais.

O teu avião está a despenhar-se e tens 3 portas de saída.

SAÍDA A: SER RESPONSÁVEL

Nunca negar e repor a verdade, reagir!

Se um boato se espalha sobre a sua marca, deve haver alguma verdade nele e alguma coisa que foi inventada por pessoas mal-intencionadas. Não fique em silêncio - isso significaria que concorda com tudo o que é dito sobre si aos olhos do público. Não tenha pressa, mas dê sempre uma resposta clara e tão próxima da verdade quanto possível.

Por isso, não elimine o conteúdo Isto terá provavelmente o efeito contrário, por isso, seja o capitão do navio. O objetivo não é fazer desaparecer os comentários negativos, mas sim regulá-los o melhor possível e acalmar a situação.

OLHA! Eis como a Whole Food o fez, respondendo aos críticos com um rápido pedido de desculpas, um bom trocadilho e uma embalagem melhorada. ... foi um golpe para a marca quando um utilizador do Twitter publicou uma fotografia das suas laranjas descascadas dispostas em recipientes de plástico... O cena do crime aqui.

SAÍDA B: SER HUMANO

É necessário encontrar uma resposta com a qual todos se possam identificar, para que se sintam ouvidos mesmo quando estão errados. Hoje em dia, com o marketing personalizado Os clientes querem sentir que podem ter um impacto na sua empresa. É uma relação de um para um.

OLHA! Foi assim que a Next Media Animation, um estúdio de animação com sede em Taiwan que cria vídeos satíricos, respondeu à sua antiga funcionária Marina Shifrin, que tinha feito um vídeo de si própria para anunciar a sua demissão. O vídeo mostra-a a dançar enquanto enumera todas as críticas à sua empresa.

A Next Media Company utilizou uma forma de comunicação mais humana em vez de a levar a tribunal.

Aqui está o vídeo da paródia (infelizmente, a versão original de Marina já não está disponível).

A RESPOSTA PARA MARINA

SAÍDA C: SORRY

Não é demasiado tarde para pedir desculpa. O público precisa de ouvir que lamenta (sinceramente) a situação e quer saber o que vai fazer a seguir para melhorar a situação. "Uma falha confessada está meio perdoada

OLHA! Eis como a La Redoute lidou com o caso do homem nu: má escolha por parte da marca ao deixar um homem nu no fundo de uma fotografia de um grupo de crianças a rir! Mas veja como é eficaz esta gestão de crise em duas fases: primeiro, o pedido de desculpas e, depois, este anúncio engraçado (desculpa não significa aborrecimento).

Os seus Conta no Twitter, onde todos estão vestidos.

O SEU COLETE SALVA-VIDAS :

Depois da crise, é altura de dar um passo atrás e analisar as razões que a levaram a acontecer. Assim, da próxima vez, será um especialista.

Um dos segredos da comunicação de crise é estar preparado para todas as eventualidades.

Faça planos para lidar com todas as situações possíveis: se algo correr mal com a qualidade do seu produto, se houver uma greve de funcionários, se a sua musa não der uma boa imagem da sua marca, etc. É assim que as grandes empresas lidam: para cada evento potencial que possa desestabilizar a empresa, existe um plano de comunicação de crise.

Também é necessário estar atento ao que se passa com a sua marca. Como diz Thierry Portal, especialista em reputação eletrónica Nitidis: "As crises de reputação ocorrem quando os sinais fracos são ignorados".

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Como conceber a sua marca para a China

Decidiu finalmente vender o seu produto no mercado chinês.

Porquê? Afinal de contas, a China tem mil milhões de consumidores, uma economia em expansão e um mercado cada vez mais sofisticado. O suficiente para entusiasmar qualquer pessoa com uma veia empreendedora. Mas sabe muito bem que esta diversificação continua a ser arriscada. Por uma série de razões, nomeadamente desenho do seu marca.

Então, como é que se adapta ao mercado chinês?

  • Certifique-se de que contrata um profissional para traduzir eficazmente o nome da sua marca para chinês, tendo em conta as implicações fonéticas e o significado literário. Uma simples tradução literal pode ter resultados catastróficos.
  • Ao contrário do Ocidente, os chineses processam a informação de forma diferente. Primeiro, processam a informação geral e depois analisam os pormenores.
  • Como pode imaginar, a cor e o simbolismo têm significados diferentes dos do Ocidente. Por exemplo, a cor vermelha é considerada uma cor da sorte na cultura chinesa e a maçã é um símbolo de paz. Pesquise as cores e os símbolos da sua marca. Isto pode levá-lo a fazer alterações ao seu design, mas também a identificar oportunidades de comunicação.
  • Pesquise exaustivamente o significado da sua marca para o mercado ocidental e transponha-o para o mercado chinês para ver o que é suscetível de ser mal interpretado. Não se esqueça de que poderá ter de pedir ajuda a um especialista.

Quando se pensa em design, não se pensa necessariamente na China como um dos seus principais mercados. contribuintes história, e está errado. Foi na China que a impressão e o papel foram inventados. Isto levou a que a China tivesse a sua própria estética, a sua própria caligrafia e a sua própria interpretação do conteúdo visual.

A razão pela qual a China não está associada ao design gráfico e à arte deve-se à Revolução Cultural. Durante este período, qualquer meio de comunicação visual que não viesse de o Estado era proibido. Mas os tempos mudaram, e o A China abriu-se para o mercado livre. Para as empresas chinesas, isto significou problemas a ultrapassar. Por exemplo, adaptando a conceção às suas necessidades. património cultural sendo moderno, um equilíbrio que nem sempre é fácil de alcançar. Atualmente, as empresas chinesas são afeiçoado jovens talentos contemporâneo que possam comunicar eficazmente os valores da sua empresa.

TIPOGRAFIA

Porque é que a tipografia é tão importante na China?

Para as marcas na China, a tipografia e a designação são uma parte essencial do design pela simples razão de que aaspeto visual o nome da marca e o significado são completamente inseparáveis. Se a marca chinesa não for estudada, as repercussões podem ser bastante graves. grave e muitas vezes não consegue penetrar no mercado.

Falhas tipográficas

Ao entrar no mercado chinês, a Coca-Cola definiu o seu nome em chinês como 啃 蜡 (Kēdǒu kěn là), que é foneticamente correto mas se traduz em "morder um girino de cera. Mais tarde, eles mudaram seu nome de marca para 可口可乐 (Kěkǒukělè), que significa. "felicidade saborosa que é muito mais adequado para o marketing da Coca-Cola.

A Mercedes Benz é outro exemplo. A parte "Mercedes" da marca é difícil de pronunciar em chinês e não tem significado. Por esta razão, o fabricante de automóveis decidiu adotar o nome chinês de 奔驰 (Bēnchí) , que significa "Mercedes".velocidade máxima". Um nome de marca memorável, bonito e com significado.

Tipografia de sucesso

Uma vez definido o nome, a identidade visual da marca e o seu significado fundir-se-ão. Isto pode facilmente ser prejudicial para a sua marca se for mal executado. No entanto, se for bem feito, a oportunidade de transmitir o significado e os valores da sua marca aumenta. excecional.

SIMBOLISMO

Símbolos da China

Através do prisma das diferentes culturas, os símbolos e os seus significados podem variar consideravelmente.

O verde está associado à positividade na cultura ocidental e o vermelho à negatividade, enquanto na China.., é o contrário. O vermelho está associado à sorte e à boa fortuna e o verde ao exorcismo e à infidelidade. Na China formas redondas são geralmente associados à união, harmonia e unidade, porque são mais orgânicos, enquanto os formas geométricas com ângulos agudos são negativamente associados e considerados inestéticos. E estas são apenas algumas das interpretações mais óbvias.

A China é um país extremamente rico em cultura e em históriaÉ por esta razão que recomendamos um estudo aprofundado da interpretação de certos simbolismos que podem afetar a sua marca.

PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE O ORIENTE E O OCIDENTE

Do maior ao mais pequeno

Os chineses tendem a pensar da forma mais geral em mais pormenorizada, enquanto os ocidentais tendem a fazer o contrário. Por exemplo, isto é visível na forma como os chineses escrevem o seu nome (apelido e depois nome próprio), mas também na forma como apresentam a data (ano e depois mês). Esta sequenciação podem ser traduzidas na identidade visual da sua marca para melhor se adaptar aos seus clientes chineses e manter uma comunicação clara.

Consumo de informação

No Ocidente, a informação visual é transmitida de uma forma mais leve e simplificada, com ênfase no aspeto principal da mensagem. Enquanto na China (e na Ásia em geral), os meios de comunicação social são muito mais direccionados. mais ocupado na informação. Há várias razões para este facto:

  • Em primeiro lugar, os caracteres chineses ocupam menos espaço do que os caracteres latinos e todos os caracteres chineses têm uma forma quadrada, independentemente da sua complexidade,
  • Em segundo lugar, como a informação é consumida de forma diferente, os chineses tendem a navegar e a consumir conteúdos muito mais pesados numa única página com imagens mais pequenas. Por outras palavras, ao conceber a sua interface, não hesite em utilizar muitos elementos.

Os princípios de conceção aplicam-se a

Tudo isto pode parecer complicado, mas há boas notícias. Mesmo que sejam interpretados de formas diferentes ou com ênfases diferentes, os princípios do design continuam a aplicar-se e podem mesmo ser totalmente transposto de uma audição para a outra.

Precisa de ajuda para entrar no mercado chinês? A resposta é... provavelmente. Se é essencial que a sua marca seja facilmente identificável ou se está num segmento competitivo, particularmente com marcas chinesas, haverá subtilezas a ter em conta para criar um branding eficaz neste mercado. É, portanto, arriscado tentar fazer tudo internamente sem qualquer conhecimento destes conceitos.

Se está a criar a sua própria marca, não se esqueça de que certos elementos ocidentais também serão um fator de sucesso. ativo. De facto, um toque "europeu" é uma garantia de qualidade na perceção dos clientes chineses. Por isso, adapte a sua marca o suficiente para que os seus valores e a sua mensagem é optimizado para o seu público, mas não ao ponto de a identidade da marca ser completamente apagada.

Acha que os seus futuros clientes chineses vão apreciar o seu toque? exotismo?

Trabalhar no Vietname

OLÁ A TODOS!

Chamo-me Lucie Spillebout e acabei de concluir o meu estágio na agência de design gráfico What'zhat, em Paris. Ho Chi Minh, Vietname. Por isso, quis escrever um artigo sobre este estágio e o facto de ter vivido durante 2 meses nesta enorme cidade e capital económica do Vietname: Saigão.

Em primeiro lugar, queria vir para o Vietname. Ainda não sabia em que contexto, nem quando, nem por quanto tempo. Inicialmente, pensei vir para cá como mochileiro, mas vim como estagiário, o que me permitiu combinar a descoberta de um país com uma experiência de trabalho (por isso, a viagem de carro vai ser adiada). Quis vir para cá porque, depois dos meus estudos, quero mudar-me para outro país, provavelmente um país asiático, durante alguns anos. Gostaria muito de mergulhar nesta cultura, que me intriga.

TUDO AQUI É UMA LOUCURA!

Para começar, os vietnamitas são fantásticos, estão todos a sorrir. Bem, não todos, mas ¾ deles, porque ver turistas durante todo o dia deve ser cansativo no final. Mas estão todos a sorrir, e o mais adorável são as crianças que acenam ou vêm ter connosco para dizer "olá". Lembro-me de andar de bicicleta por a selva perto de Can Tho e passando casas, em todas as casas ouvia os seus habitantes cumprimentarem-nos.

Em segundo lugar, aqui o stress não é um modo de vida em comparação com a França. As pessoas são calmas e não andam de um lado para o outro. Num restaurante, por exemplo, é muito raro que todos sejam servidos ao mesmo tempo, os empregados não andam de um lado para o outro, não se ouvem comentários stressantes vindos da cozinha e o serviço é feito com calma e uma atitude zen. Já vi scooters avariadas na berma da estrada e o condutor arranja-as calmamente na berma, enquanto em França teríamos tendência a ficar excitados.

CONDUZIR EM HO CHI MINH É DEFINITIVAMENTE UMA EXPERIÊNCIA QUE VALE A PENA EXPERIMENTAR!

Para me deslocar da mesma forma que os vietnamitas, descarreguei oaplicação Agarrar. Grab é o Uber da Ásia, mas aqui a maioria das compras é feita de scooter e não de carro. Infelizmente, não aluguei a minha própria scooter porque não sei conduzir uma e não queria arriscar acidentes no outro lado do mundo. E não sou suficientemente bom a conduzir Mario Kart...

O mais impressionante da sua condução são os sinais vermelhos - até parece que estamos na linha de partida do Mario Kart. Quando o sinal fica verde, todas as trotinetes arrancam ao mesmo tempo e em todas as direcções. Estamos a ser ultrapassados da esquerda para a direita, por todo o lado.

Além disso, a sua condução é bastante ruidosa, e aqui os indicadores são muito pouco utilizados, ao contrário da buzina, uma vez que conduzem onde há espaço na estrada. Usam as buzinas para avisar os outros para virar, para ultrapassar pela esquerda ou pela direita, ou para cortar um cruzamento... (pergunto-me como é que os condutores sabem de onde vem o barulho, sabendo que todos os veículos estão a buzinar...).

MACARRÃO, ARROZ, MERCADOS E MUITO MAIS!

Também experimentei alguns pratos típicos vietnamitas, como o "Phở"que é uma sopa de massa de arroz com carne e ervas aromáticas.Bún chả"eBún thịt nướn", que são pratos finos de massa de arroz com carne de porco e legumes. A forma da carne de porco difere entre os dois pratos e o "Bún thịt nướn" contém rolinhos primavera e amendoins.

Os pratos aqui são todos à base de arroz, macarrão ou macarrão de arroz e carne. Visitei a fábrica de massa de arroz em Can Tho em Delta do Mekong depois de visitar os mercados flutuantes.

Experimentei também alguns frutos típicos do Sul da Ásia, como as bananas pequenas, o mangostão e a fruta do dragão, mas não provei o durião. Este fruto é conhecido pelo seu cheiro repugnante e muito forte, o que é um facto, e o cheiro é comparável ao do lixo. De facto, são estritamente proibidos nos aeroportos, para grande aborrecimento dos vietnamitas.

No trabalho ou em casa, adquirimos o hábito de encomendar no Pegar em comida e fazer com que sejam entregues diretamente no local. Isto significava que podíamos aceder rápida e facilmente a alimentos de outros distritos. No trabalho, comíamos frequentemente em conjunto, quer no restaurante, quer na agência.

Durante o meu estágio, trabalhei e vivi em Thao Dien, no distrito 2, que é mais um bairro de expatriados. Conheci lá muitos franceses, mas também americanos, sul-africanos, irlandeses...

Eu falava principalmente francês e inglês, por isso não aprendi muitas palavras vietnamitas, apenas como dizer bonjour "Xin Chao" e merci "Cam on". O bairro Thao Dien e a cidade de Ho Chi Minh em geral não são zonas pedonais, pelo que não é muito fácil deslocar-se a pé, razão pela qual me desloquei principalmente numa scooter Grab. O distrito 2 dá-lhe a oportunidade de comer todos os tipos de cozinha, sendo um distrito de expatriados, pode encontrar todos os tipos de restaurantes aqui. Por último, mas não menos importante, a zona é bastante calma, o que é bom para passear à noite, quando o trânsito é mais leve do que durante o dia.

No distrito 1, ou no hipercentro, também pode encontrar todo o tipo de comida a todos os preços. Se quiser encontrar comida mais barata, tem de sair das zonas de expatriados ou turísticas. Há também muitos mercados, e eu fui a um no centro da cidade. por Bén Thành o único de Bà Chiểu e um no distrito 10.

A MINHA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Quis escrever este artigo por duas razões: em primeiro lugar, porque foi a minha primeira experiência profissional no estrangeiro e, em segundo lugar, porque acho que nunca mais vou conseguir encontrar um ambiente de trabalho semelhante em França.

Fiz o meu estágio na agência de design What'zhat, que foi criada há um ano por dois expatriados franceses que vivem no Vietname.

Trabalhar aqui, ou melhor, trabalhar no What'zhat, significa trabalhar de forma independente e ter objectivos a atingir todas as semanas, pelo que tive de aprender a gerir o meu horário e as minhas tarefas diárias. Assim, tive de aprender a ser independente e rigoroso no meu trabalho para provar que tinham razão em confiar em mim e em deixar-me ser independente. Apreciei muito as reuniões semanais para analisar o que tinha aprendido, explicar o que planeava fazer na semana seguinte e falar sobre os nossos sentimentos pessoais e profissionais.

Tinha 3 missões principais:

  • A primeira é o desenvolvimento comercial, ou seja, o enriquecimento do ficheiro de clientes da empresa através da prospeção no LinkedIn.
  • Em segundo lugar, fui responsável por referenciar o sítio web em directórios, ou netlinking, a fim de melhorar a credibilidade eletrónica do sítio What'zhat e aumentar a sua visibilidade.
  • E, por fim, a minha última tarefa principal foi desenvolver a conta Instagram da agência e monitorizar e desenvolver as vendas nesta plataforma.

Foi uma experiência gratificante, pois permitiu-me aprender mais sobre o funcionamento das empresas, como vendem e como angariam clientes. Também tive a oportunidade de descobrir como funciona o SEO e a imagem de marca de uma empresa nas redes sociais. Além disso, este método de trabalho permitiu-me aprender mais sobre mim próprio, a minha autonomia e a minha forma de ver e abordar o trabalho.

https://www.youtube.com/watch?v=l9sfqk5gaYI

Já lá estiveste ou trabalhaste? Conta-me a tua experiência nos comentários.

Paixão, a chave do sucesso

Trabalhar para a sua paixão

Como muitas pessoas dizemA PAIXÃO É A CHAVE DO SUCESSO". Mas porque é que tantos empresários continuam a preocupar-se com o seu negócio, se a paixão é uma das principais razões pelas quais o iniciaram?

Começando com alguns factos:
De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor, a taxa de medo de falhar nas economias globais tem uma taxa média de 40%. Uma análise das estatísticas mostra que, nos primeiros anos de atividade, cerca de 80% das novas empresas falham.
Não admira, portanto, que as pessoas com espírito empreendedor tenham medo de criar a sua própria empresa! As perspectivas não parecem boas.

Como empresário, cria uma atividade para a qual acredita que mais ninguém responde às necessidades do seu cliente. Quer construir algo único que mude o mundo. Quer se trate de algo que resolva efetivamente problemas mundiais ou de oferecer serviços para ajudar outras pessoas. Os empresários são definidos como seres humanos solidários que tentam ajudar as pessoas, mas têm sempre em mente o motivo financeiro. Combinam os seus sonhos com a sua carreira e fazem aquilo de que gostam. Pode dizer-se que criar o seu próprio negócio está relacionado com o facto de seguir a sua paixão.

Tudo isto parece muito atrativo, mas pergunto-me: o que significa realmente a paixão?
Segundo a Sra. Jemi Sudhakar "paixão"pode ser descrito da seguinte forma:

"Geralmente, refere-se a alguém que tem sentimentos intensos sobre algum assunto, (...) O seu paixão pode ser qualquer coisa que simultaneamente o desafie, o intrigue e o motive. Contrariamente à ideia de que fazer o que se gosta torna o trabalho fácil, uma paixão põe-nos a trabalhar. É o que estamos dispostos a sacrificar em lazeres e prazeres menores pela vida".

Bem, parece-me que ser empresário é apenas fazer o que se quer?
Deixem-me dizer-vos que a paixão pelo negócio pode fazer com que um empresário se esforce nas suas tarefas quotidianas - mas o empreendedorismo não é só uma questão de coisas boas. O empreendedorismo não significa apenas ser o seu próprio patrão e trabalhar em horários flexíveis. Também não se trata apenas de trabalhar onde quer que se queira: hoje em Berlim, amanhã em Nova Iorque e talvez no café da esquina ou em pijama, diretamente da cama? Tudo isto pode parecer muito atrativo para a força de trabalho atual e não soa verdadeiramente a "trabalho". Mas, cá entre nós, enquanto empresário, tem medo! Eu sei que este trabalho tem partes assustadoras como a melhoria contínua, a responsabilidade pelo sucesso, a competitividade e a supervisão de todas as actividades. Além disso, os tempos livres e o tempo para si próprio podem ser limitados.

Chegou o momento de enfrentar esses medos e de os aceitar e abraçar para continuar a ter sucesso.

Para além dos já mencionados, quais são os medos que os empresários sentem quando têm ou iniciam a sua própria empresa?

Medos de um empresário

👉 Medo de não ser aceite

Porque é que as pessoas lutam sempre pela aceitação dos outros? Porque é que é tão importante o que os outros pensam de si e do que está a fazer? Não deveria concentrar-se em si próprio? Desenvolva e aumente a aceitação e a confiança nas suas capacidades e competências. Por isso, investir em si próprio é o mais importante. Quanto mais confiante se sentir em relação às suas capacidades, mais coragem terá para fazer crescer o seu negócio. E, no final, não tem de recear a aceitação dos outros porque sabe o que pode fazer.

👉 Medo de problemas financeiros

A criação de um negócio próprio vem automaticamente acompanhada de receios financeiros. Sem esses receios, seria uma má escolha - significaria que se está demasiado confiante no que se está a fazer. A vida pode mudar rapidamente e, por isso, é necessário estar preparado para as dificuldades que possam surgir. A segurança financeira deve ser uma razão que o leve a trabalhar arduamente todos os dias. Para que o seu negócio seja bem sucedido, haverá sempre algo em que terá de investir dinheiro. Um conhecimento geral da situação financeira é, portanto, vital.

Medo de perder a criatividade

As ideias criativas são o que os empresários precisam para liderar um negócio de sucesso. Por conseguinte, é compreensível que a imaginação de não ser capaz de apresentar ideias únicas no futuro seja assustadora. Sente-se sempre a pressão de ter de inventar algo mais criativo e melhor do que da última vez ou do que os seus concorrentes. Assim, é importante fomentar a sua criatividade.

Medo de falhar

O medo do fracasso é provavelmente a experiência mais comum dos empresários. É a palavra "fracasso" que está associada a algo negativo, como alguém que não foi bem sucedido. Mas será que é realmente mau falhar? E as coisas que aprendeu depois de ter falhado? Talvez o fracasso ainda possa ser bem sucedido. Talvez não sobre o negócio que criou, mas pode ser visto como um feedback que deve ser utilizado para melhorar o seu negócio. Pense sempre no pior cenário possível que pode ter ao falhar - e verá que provavelmente não é tão mau como imaginava.

Um dos empresários mais conhecidos disse uma vez:

"É bom festejar o sucesso, mas é mais importante aprender com as lições do fracasso".

Bill Gates

Os recursos de que necessita

Enquanto lê, pode pensar que não é disto que tem medo. Porque é que não hei-de ser capaz de ter ideias criativas nos próximos 2, 5 ou 10 anos? Mas talvez só tenha estado a afastar essas dúvidas? Porque sabe que, no final, as pessoas só lhe vão dizer: Eu sabia que não ias conseguir.

Eu digo-vos: Todos os empresários experimentam medos diferentes ao longo das suas carreiras. A questão mais importante é: quem está a correr os riscos e a lutar pelo seu sucesso? Avançar mesmo com medo significa que está sempre um passo à frente das pessoas que evitam os medos e seguem o caminho mais seguro. Enfrentar os seus medos permitir-lhe-á seguir em frente, experimentar novos desafios e crescer mais, enquanto os seus concorrentes ficarão presos aos velhos hábitos.

Apesar de todas essas possibilidades de incertezas, a paixão pelo que se faz pode ser um fator diferenciador entre o sucesso e o fracasso de um empresário. Não é só a paixão que é necessária para um empresário. Existem algumas características que são também cruciais para obter uma vitória.

Características vitais para um empresário:

✔️ Imaginação

Ser criativo é a base de um negócio. O empreendedorismo consiste em pensar fora da caixa e oferecer soluções mais avançadas em comparação com os seus concorrentes.

✔️ Auto-motivação

Uma vez que os empresários são os seus próprios patrões, não haverá ninguém para o pressionar. Cabe-lhe a si ter uma grande dose de auto-motivação para se manter fiel ao seu objetivo global.

✔️ Versatilidade/Flexibilidade

Como empresário, encontrar-se-á frequentemente em situações desconhecidas em que não sabe o que fazer. A mudança de tendências faz parte do seu negócio. O seu negócio só funciona se for capaz de se adaptar a diferentes tarefas: gestor de redes sociais, contabilista ou programador de sítios Web?

✔️ Auto-confiança

É claro que nem sempre se estará confiante no que se está a fazer. Apesar disso, sem confiança no que a sua empresa está a oferecer e nas suas capacidades, a sua empresa não pode ter sucesso. Empenhe-se no seu trabalho.

✔️ Otimismo

É preciso ter a dose certa de otimismo para atingir o seu objetivo. É preciso acreditar no que se está a fazer. Mas não seja ingénuo!

✔️ Visionário

Sem uma visão do negócio - para que é que se está a trabalhar? Um objetivo é essencial - é o que o traz para o trabalho de manhã e o deixa acordado toda a noite. Sem uma visão, não haverá sucesso.

Como talvez tenha percebido ao ler este artigo, o empreendedorismo não é algo para toda a gente - e isso é bom. Mas para aqueles que decidiram iniciar o seu negócio ou que já estão a liderar a sua própria empresa, é necessário enfrentar desafios para ter sucesso. Como aprendemos, a paixão pode ser um traço caraterístico útil, mas não o único que é importante para o empreendedorismo. Pelo menos, sabemos que a paixão é o que deve trazer consigo quando inicia o seu negócio, de modo a obter a motivação diária e a lutar por algo grande e melhor.

E não se esqueçam:

"Um dos grandes erros que as pessoas cometem é tentarem forçar um interesse sobre si próprias. Não escolhemos as nossas paixões; as nossas paixões é que nos escolhem a nós."

Jeff Bezos: fundador, diretor executivo e presidente da Amazon

Enquanto empresário, não deixe que as fraquezas cubram os seus pontos fortes. Concentre-se naquilo em que é bom. A sua função é vender ao cliente aquilo em que é um mestre e, em segundo plano, obter ajuda para aquilo em que tem dificuldades. Cabe-lhe a si decidir como quer que o seu cliente o veja: uma empresa com os seus próprios problemas ou uma empresa que domina tudo.

Aqui no O que é isso sabemos quais os desafios que enfrenta no início do seu percurso empresarial. Já passámos por isso e ajudámos muitas outras empresas na fase inicial ou numa fase posterior em que o rebranding surgiu como um problema.

Trabalhar com O que é isso O nosso serviço de apoio ao cliente elimina as tarefas com que se debate, para que se possa concentrar nas partes mais apaixonantes do seu negócio. Faremos com que se sinta confiante naquilo que está a fazer e criaremos algo único COM você para o seu futuro.

Não hesitar para entrar em contacto connosco para uma auditoria gratuita à sua empresa - estamos aqui para o ajudar!